1、第二方面主要是在品质产品方面的服务，第一是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于一些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行一些审核的工作。
2、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
3、首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
4、该供应链的打造方法有：建立高效的供应链体系。以数字化手段，提升供应链的响应速度和灵活性。建立数智化农业管理平台。从农业信息采集、大数据分析、精细化智能管理等方面，对蓝莓种植生产进行技术支持。积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。
5、联想供应链智能控制塔不仅管理供应链运营，还辅助解决呆滞物料处理、存货管理、风险预警等问题。通过机器学习、人工智能等技术，智能控制塔实现了管理和服务的智能化。
我国企业加入全球采购供应链，当前主要瓶颈在于产品创新能力、售后配套服务以及对国际市场信息的掌握速度。
全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动，包括采购原料和零件、处理并得到较终产品、产品增值、对零售商和消费者的配送、在各个商业主体之间交换信息，其主要目的是降低成本扩大收益。
全球供应链是一种复杂的网络结构，其跨越地域和国界，涵盖从最初的原材料供应商到最终消费者的所有环节。以下是详细的解释： 全球供应链的构成：全球供应链涉及多个环节，包括原材料采掘、初级加工、生产制造、分销、物流运输和零售等。
GSC供应链指全球供应链管理，是一种以全球视野管理供应链的方法。它不仅包括物流、采购、生产等各环节，还包括信息流和资金流等方面。GSC供应链的目的是实现高效的供应链管理，降低成本，提升效率和质量，让企业在全球竞争中占据优势地位。
供应链全球化程度不同：国内采购更注重本地化供应链建设，而全球采购则更加跨国、跨境，需要考虑不同国家和地区的文化、法律、贸易等因素。供应商选择标准不同：全球采购更加注重供应商的综合实力、质量控制、环境保护等方面。而国内采购则更多考虑供应商的价格和交货期等基本条件。
现代企业生产活动与外部环境紧密相连，采购管理也不例外。企业需制定策略，全面客观分析供应环境变化，为决策提供依据。供应环境包含宏观环境、行业环境以及企业内部因素。企业过去侧重销售市场研究，忽视供应环境分析。随着供应管理地位提高，重视供应环境分析至关重要。分析有三大目的：增强适应性、保证决策正确性。
．各部门对采购工作的支持力度。销售部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。3．信息技术在采购工作中的应用程度。
采购管理的思路是确保组织在合适的时间、以合适的价格、从合适的来源购买到合适的质量和数量的商品和服务。为实现这一目标，采购管理需要综合考虑质量、成本、交货期、风险和服务等因素。在进行采购管理时，首先明确采购需求是非常重要的。这涉及到对组织内部需求的深入了解，以及对市场供应情况的敏锐洞察。
仓库：要给仓库订货单（采购清单），否则仓库货到多少，还有多少，仓管员一问三不知。并且供应人员每天要到仓库跟踪。要求仓库配合，能及时提供配件存货的品种和数量备查。清理废品、退货。现公司不合格的配件价值不下300万元，供应部配合仓库想办法退回去。
共同探讨提升供应链竞争力的途径。通过定期沟通和交流，双方可以更好地理解彼此的需求，从而优化采购流程，提高采购效率。通过建立完善的采购流程、供应商评估体系、供应链管理系统以及加强供应商管理，企业可以确保采购活动的规范性和高效性，从而为企业的持续发展提供有力支持。
培养创新型人才 人才是采购工作创新的关键。企业应注重培养具有创新意识、创新能力的人才，为采购工作的创新提供人才保障。通过培训、交流等方式，提高采购人员的专业素养和创新能力，为企业的长远发展提供有力支持。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
摘自《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，刘宝红著。没有人喜欢客户指定的供应商。许多人因为客户指定而默认找供应商的麻烦，以证明客户的选择失误，而不去履行正常的供应商管理、沟通和协作来解决问题。十几年前，我来到硅谷，第一份工作就是下级供应商管理。
1、采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
2、供应链管理则涵盖了将产品推向市场的更广泛范围，包括采购、从原材料供应商处获取产品、制造，以及将产品送达消费者的所有其他任务（无论是通过电子商务、零售、批发分销或其他渠道）。理论上，可以归结为：采购是供应链管理更大功能中的一门学科。然而，在实践中，情况变得较为复杂。
3、供应链管理的目标是实现供应链运作的最高效率，以最低的成本完成从原材料采购到产品交付给最终客户的全过程。 在管理教育中，如MBA和EMBA课程，供应链管理是一个核心组成部分，它涉及协调企业内部和外部的资源，以有效地满足消费者需求。
4、供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。