1、代理商相对于经销商在某些方面可能更具优势。代理商的优势： 代理制更灵活。代理商通常不需要大量存货，他们只是负责销售和推广产品，根据销售情况来进货，这种运作模式更加灵活。 代理关系更稳定。
2、经销商和代理商各有优势，没有绝对的好坏之分。以下是关于两者的 经销商更注重本地市场的拓展和产品的直接销售。他们通常具有较强的销售能力，并且有丰富的产品知识和市场推广经验。在客户服务方面，经销商一般能够提供更为及时和本地的服务支持，能够更好地满足消费者需求。
3、经销商和代理商都有自己的特殊优势，但也伴随着不可避免的劣势。从收入上来说，经销商肯定比代理商高。然而，经销商的前期成本要高得多，尤其是那些需要区域保护的经销商。然而，随着经济的快速发展，经销商和代理商越来越难做到。
药品销售工作总结1 作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个体，只接受来自上级的指令然后机械化去执行，实际上面对不同的区域（片区）并在该片区管辖着几十人或者更多的医（药）师队伍，如何充分调动他们的积极性，如何合理分配资源（包括时间）是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。
作为一名药品销售人员，针对过去一年，我对自己的工作总结如下 加强学习，不断提高思想业务素质。 “学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，我们要做好每天的清洁工作，并积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
xx年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。 加强学习，不断提高思想业务素质。 “学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。
1、农药公司常用的几种销售模式有：人员推广模式、产品代理销售模式、广告宣传模式、植保技术模式、返利馈赠模式、概念行销模式、直销模式、网络模式等。
2、模式颠覆：忘掉化肥农药销售去年开始，龙头企业率先破局，掀起农业社会化服务浪潮——中化农业启动MAp战略、金正大成立金丰公社、新安化工成立农飞客、广西田园成立打药队、诺普信成立雨燕智能科技、河北威远成立全程植保公司这些社会化平台为农资经销商打开了变革之门，解开了传统农资营销买和卖之间的死结。
3、自主研发生产模式，产品无合理溢价，采用高效渠道销售。农药行业常见的生产模式是品牌商采购原料，交由加工厂加工生产，再由经销商加价销售，每经过一个环节都有利润增加。而百农思达农药采用自主研发生产模式，从原材料到生产工艺全过程掌控，减少了中间环节，削减了成本。
4、“朝阳模式”以多赢为目标，形成了完整的农产品流通体系。这种模式是“农超对接”的拓展和创新，值得借鉴和推广。当前，要实现“农超”顺利和高效对接，还需要农产品供应链上各相关方即企业、农民专业合作社与政府这3个主体的努力合作。
5、重灾区就是水田除草剂、小麦、水稻杀虫杀菌，为了不让农民知道成分，把几种乱七八糟的药搞在一起销售。还有一种情况是同一个中装包装里装了几个不同厂家的产品，这个如果按照农药管理条例就是违规。