1、课程设置涉及现代物流与供应链管理基础理论，包括供应链管理、物流管理基础、市场调查与预测、供应链需求与客户管理、供应链项目运营、采购管理实务、供应链智能生产运作、运输管理实务、供应链数据分析、供应链风险控制与管理等。
2、专业课程包括经济学基础、统计基础、财务基础、智慧物流与供应链管理基础、数字化物流商业运营、供应链数字化运营、供应链项目运营等。
3、经济学基础、统计基础等专业。根据查询大学生必备网得知，供应链运营专业主要学习经济学基础、统计基础、财务基础、智慧物流与供应链管理基础、数字化物流商业运营、供应链数字化运营、供应链项目运营、供应链需求与客户管理、采购与供应链管理、供应链智能生产运作等课程。
4、供应链运营是中国普通高等学校专科专业。是一门新兴起的专业，属于财经商贸大类中的物流类。专业目的是培养具备较强的创新精神、创业意识和创新创业能力的“能操作、懂管理、会运营”的高素质供应链运营技术技能型人才。
5、供应链管理、物流管理基础、市场调查与预测、供应链需求与客户管理、供应链项目运营、采购管理实务、供应链智能生产运作、运输管理实务、供应链数据分析、供应链风险控制与管理。
供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。供应链管理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。据有关调查表明，对于从未实施过供应链管理的企业，如果实施供应链管理可以带来大约20%的成本节约。
SCE是Supply Chain Execution（供应链执行）的缩写。供应链管理概述：概念和特点：让利益相关方利益最大化的重要性、相关领域和流程。供应链执行系统的功能：订单管理、仓库管理、物流运输管理、运营计划和调度。
供应链管理概述：供应链管理是从整体出发，对物流、信息流、资金流、价值流和能力流进行计划、组织、协调和控制的管理活动。其目标是建立战略合作伙伴关系，优化供应链整体效率，减少内部损耗和浪费。
供应链管理概述 供应链管理是21世纪企业应对全球化竞争的有效途径，它强调从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调，包括战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。供应链的概念经历了从企业内部过程到网链关系的演变，目前更注重围绕核心企业的网链关系。
供应商考评是对已经通过认证的、正为企业提供服务的供应商进行的绩效考核。供应商考评的标准供应商评价体系的确定原则供应商的评价、选择对企业来说是多目标的，其中涉及的因素众多，评价指标多种多样，既有定性的，又有定量的，而且指标权重又各不相同。
供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。对供应商的传统考核整套的规范和程式，主要是对重要供应商的商品质量进行定期检查。在供应链管理模式下，只有最好的供应商才能作为合作伙伴。企业发展和维持合作伙伴关系的目的在于借助合作伙伴的专家和技术建立自己的竞争优势。
公司采购部负责从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。原则上每半年考评一次，但如果对于A类物资的所有供应商业绩都比较稳定或供货频次比较少时，上半年的考评可以免除，但下半年的考评必须完成。
一）供应商的考评 物资部负责整理各方提供的供应商的信息，报评审组评审。 （1）物资部组织合格供应商的考察评定工作，考察内容包括： a、生产能力 b、价格水平 c、质量水平 d、付款条件 e 、售后服务 f、履约能力和知名度等。 经公司经营部、总经理批准，将合格供应商纳入名录。
供应商考核标准如下：价格 价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示（例如A供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析）。
第1部分聚焦于交通物流与环保议题，深入解析循环型现代交通物流管理系统的构建理念。这部分探讨了在当下的交通物流管理中，系统架构的思路与未来发展趋势，特别关注了第三方物流（3PL）的演变路径与市场构建，运输物流模式的革新以及口岸物流（国际物流）的架构思路及其相关法规等内容。
流程以及基本分析工具与技术。其主要内容覆盖有形产品市场与无形服务市场的运营与供应链管理，以战略视角为读者提供广泛而深入的视野与分析框架。读者将有机会探索与解析运营与供应链管理的各个组成部分，从而深化对其的理解与应用。
书中详细阐述了供应链的分类和构建策略，强调了合作伙伴选择的重要性。供应链企业间通过精心挑选的合作伙伴，可以实现资源的高效整合，协同解决问题，提高整体竞争力。同时，供应链资源计划的深入分析，为决策者提供了一套科学的决策框架，以支持更加精准、高效的供应链运营。
它不仅是一个理论研究的热点，更是实操层面的有力指南，对于优化资源配置、提升运营效率、保障企业战略实施具有重要意义。通过有效的供应链管控，企业可以增强核心竞争力，降低运营风险，实现可持续的商业成功。在这个变革的时代，集团管控的供应链管理内容，正日益成为企业领导者和战略规划者们的必修课程。
1、吴承健，江苏镇江人，博士研究生，现任浙江工商大学信息学院物流管理与工程系教授。他专注于物流管理工程和地理信息系统应用的研究与教学。吴教授曾主持并参与多项省部级重点科研项目，曾因科研成果荣获1992年国家教委科技成果三等奖、1998年中国有色金属工业总公司科技进步三等奖等。
2、意识到管理实务中理论与实践的平衡至关重要，本书特别增加了运输规划和经营决策分析等分析性内容。这样的设计旨在打破单调的陈述式教学，增强学习的趣味性和深度，同时配合实验课程，让学习者能够在实践中提升技能。
3、物流配送运输与实务是一本深度覆盖现代物流管理专业领域的教材，被纳入现代物流管理专业规划系列。全书详尽地阐述了物流配送运输的核心内容，从基础理论出发，深入探讨了各个方面的实务操作。书中首先介绍了物流配送的基础概念，帮助读者建立起对这一领域的基本认知。
1、供应链管理、物流管理基础、市场调查与预测、供应链需求与客户管理、供应链项目运营、采购管理实务、供应链智能生产运作、运输管理实务、供应链数据分析、供应链风险控制与管理。
2、成为这样的人才需要学习的主干课程有供应链管理、运营管理、采购与供应管理、库存管理与控制、ERP原理与应用、商业数据统计分析、国际货运代理实务、运筹学、经济学、国际贸易实务、供应链客户关系管理、供应链金融。
3、此外，供应链运营方面，课程将覆盖战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略等多个环节。通过这些内容的学习，学员将掌握如何加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，从而提升资金回收能力。