通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。书中不仅包括了理论分析，更有实际操作案例，让读者能够从理论到实践，全面理解供应链管理的重要性和实施方法。
第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。利丰零售： 专注于零售业务，打造无缝的消费体验。利丰集团最高管理层： 管理团队的策略与决策对集团成功至关重要。
1、根据订单，然后选择代工工厂（貌似是这样）。同是还得保证供应链能够衔接好。例如：下订单以后，客户突然要求修改设计。或者要更改供货期等问题。供应链行业太大了，每一个环节都可以做出好的成绩。因为整个供应链要求就是供应链的每个环节都得做好衔接。
2、没有经验。明知道是大学生，还要刻意强调没有工作经验（不是实习经历）的不要，这显然是有点不地道。要么就直接标明不招应届大学生即可，干嘛等大学生风风火火地来面试了，你再拿着简历不紧不慢地甩一句我们不招没有经验的大学生。不懂感恩。
3、亲，现在全球经济危机，还是读书吧。。建议学金融吧，正好躲过金融危机了，出来经济回暖，正好找工作了。。
4、物流管理是干什么的 物流行业不只是只有快递业，只是快递业是人们平时生活中都能接触到的，所以就将物流业简单理解成快递业。物流管理所学的知识包括供应链管理、国际物流、仓储等等。就业面也是非常广的，可以在制造业企业中做采购、生产、仓储；在外贸企业中做单证员，处理货物进出口业务。
1、横跨40多个国家，与1万多家工厂紧密合作，200多万员工为其服务。冯国经在香港人心中，不仅仅是一个成功的商人，他曾担任贸发局主席、机场管理局主席，更是亚太经合组织的商业顾问，与各国首脑和部长保持良好的关系。
2、和冯国经相识多年的施振荣说，“他就是因为谦虚的人格才赢得我的尊敬，否则Ph.D（博士）那么多，也没有什么好敬重的。”迄今冯国经还常常亲自到店里看看，有时候员工没有认出他，他还自我介绍，一点大老板架子也没有。
3、冯国经是当前活跃于商界的杰出人物，担任着利丰集团的主席职务，利丰集团是一家以香港为基地的多元化跨国企业，其业务涵盖贸易、经销和零售等多个领域。
4、年，冯国经的财富进一步积累，以43亿美元的身家在全球富豪榜上位列第247位，他的成功故事成为了富豪榜上的一道亮丽风景线。
《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。