百事可乐下架的原因主要是因为产品质量问题或市场策略调整。百事可乐作为一款全球知名的碳酸饮料品牌，其产品质量一直是消费者关注的焦点。然而，有时由于生产过程中的疏忽或原材料的问题，可能会导致产品出现质量问题。
公司出现确诊病例。根据查询搜狐新闻显示，2020年6月21日，百事可乐公司出现确诊病例，现已停产停业。所以，百事可乐下架原因是公司在疫情期间出现了确诊病例。
超市没有百事可乐的原因可能是以下两种： 超市暂时缺货，需要等待供应商重新补货。 相应超市的员工对于把百事可乐的生产日期进行了妥善的处理，导致顾客没办法在超市购买到。以上是可能的原因，如果想了解具体原因，请咨询相关超市负责人。
百事巴厘岛蓝可乐下架的原因是**停止生产**。这款可乐从生产开始一直是无法赚取很高的利润，所以百事可乐公司决定在2021年9月停止生产。因此，国内的商店因为没有货源而逐步下架该品牌的可乐。
1、百事btb是指由百事可乐公司建立的商业-to-商业（B2B）平台，为百事公司及其合作伙伴提供各种商业解决方案和服务。通过这个平台，百事公司及其供应商和经销商可以更加高效地管理其业务流程和供应链，以提供更好的产品和服务。
2、海尔，它是B2C了，意思是厂方直接给货物终端客户了.只要在网上筛选想要的货物，网上支付就可以了，能足不出户就能完成交易！ 阿里巴巴网站属于什么型别的电子商务 阿里巴巴平台是B2B的电子商务模式。
1、实际上，朱华煦至今仍不愿提供一个明确的时间表，尽管在他担任总裁的八年里，百事在中国的销售额已经从可口可乐的1/8增长至接近对手的2/3。他表示，百事的目标是超越行业平均增长速度和董事会的既定目标，而不是仅仅跟随竞争对手的步伐。到了2006年，百事在中国市场已经耕耘了25年。
2、百事可乐于1981年正式进入中国市场，并在深圳设立了生产厂。 百事可乐的起源可以追溯到19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州的药剂师Caleb Bradham发明。最初作为一种药物旨在治疗胃部疾病，后来演变成一种碳酸饮料，并注册为“Pepsi”商标。
3、年，在百事进入到中国第25个年头，百事中国在东北启动了他们新一轮攻势，其中包括了更快的建厂，哈尔滨这个北方重要城市，现在的人均碳酸饮料的消费量还只有29杯，只略高于全国平均量的24杯，与北京、上海和广州的超过100杯还有着巨大差距。
4、在此时候，百事公司向外界公布即将在中国上海设立饮料研发中心，这是百事在美国以外地区的首个研发中心，将面向中国消费者辐射亚洲，研发能力的本地化可以看做是百事在中国市场走向成熟的选择和百事在饮料市场开始细分的选择。 李春佳说，在中国设立研发中心，是为了第一时间了解市场的趋向，首先满足这个市场。
百事可乐的消费者在总体上要比可口可乐年轻。百事可乐15——24岁消费者的比重是30.1%，可口可乐则是25%。 百事可乐无疑是成功了，他的成功实际上是“聚焦于重点区域市场、聚焦于重要目标消费群”这一战略指导思想的成功。
首先百事和可口都是属于上市于美国的世界500强企业，而且脉动是属于乐百氏公司，立顿茶是被百事收购，但未能完全打开市场销路。相比可口，百事的排名要在前，百事可乐单品的销量远超可口可乐，百事旗下的美年达，据力尔森数据表明，百事每卖一箱24瓶美年达，芬达只卖一瓶。
自己的缺点恰恰是竞争对手的优点，这一点百事要多观察竞争对手可口可乐。可口可乐是在文化上做文章的，他的文化已经渗透到许多国家，文化没有国界，没有年龄限制，这是百事所缺乏的。所以美国和别的国家开战的时候，对方的士兵还在喝着可口可乐，这实在是一种强力的文化渗透。
显而易见，百事可乐还在执着于饮料本身，而可口可乐则致力于打造一种文化生态。可乐本就是年轻人的饮料，口味可能只是其次，那种年轻的感觉和心跳也许才是人们对可乐和快乐的真正期待。
面对陈列整齐的百事可乐，我想这就是可口可乐的渠道危机，品牌一点问题是没有的，消费者的指牌购买就是最好的注释，是他的促销、人员、渠道力出现了问题综合导致的。没有动力夯足的渠道推动力，再好的品牌也和销量没有太多的关系。
首先，我使用了一个比您大一倍的瓶子，并将其中的饮料加倍，但价格与您的可口可乐相同。许多喜欢喝可口可乐饮料的消费者肯定会认为我更具成本效益。如果可口可乐忽略了它，百事可乐凭借其价格优势真的很容易打入市场。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。
作为市场追随者，百事面临的抉择是显而易见的：要么发起直接挑战，争夺更多的市场份额；要么保持竞争，但不追求颠覆性变革。经过多年的实践，百事痛定思痛，意识到后者的无力。于是，他们决定采取更为激进的策略，那就是向可口可乐发起强有力的冲击。
营销协同效应：百事可乐在全球范围内拥有强大的营销资源和能力，这可以帮助肯德基在推广活动中获得更多的曝光和影响力。百事可乐的营销活动往往注重年轻化、活力化，这与肯德基的品牌形象相契合。成本和供应链优势：百事可乐可能在成本控制和供应链管理方面提供了对肯德基更有吸引力的条件。
因为百胜是百事公司的子公司，后来独立成为上市公司，所以用的全是百事的产品。
他们是竞争对手。不过都是以友好为前提的良性竞争。
因为肯德基有百事集团的控股，也就是说百事是肯德基的老板之一，当然用自己公司的产品了。 用样，可口可乐控股了麦当劳。
因为肯德基和必胜客都隶属于百盛旗下，他们统一跟百事签订的合约，而麦当劳是跟可口可乐签约的。