1、．没有质量的低价格采购代价极高 2．用单一供应商提供单一零件或服务 持之以恒地改进生产和服务系统（Improve constantly and forever the system of production and service）。改进质量和生产能力，可持续减少成本开支。
2、价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。
3、第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
4、不再依赖大量检验。 在戴明提出这个观点之前，质量管理还仅限于质量检验活动。但是，质量检验不会改变产品状态，只能进行事后识别和把关。依靠检验去拦截，无法提升质量。必须在开发及制造过程中，将质量注入产品之中。
例如，戴明向日本企业推荐的“质量管理小组”就是特别适合日本文化传统的方法。也许，管理宗师彼得·德鲁克就是受戴明在日本的实践的启发才提炼出一个重要的原则——管理必须和一个国家的文化相结合。戴明的方法主要是把统计学原理应用到质量管理，他的后期著作表明，这种方法背后有着系统的管理哲学。
戴明博士是世界著名的质量管理专家，质量管理的宗师，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴明命名的戴明品质奖，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
戴明博士，世界知名的质量管理专家，以其对质量管理的卓越贡献闻名全球。他提出的《戴明品质奖》至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先锋，戴明的学说深远影响着国际理论和实践，他强调质量是经济制造市场上有用产品的关键，产品质量的提升能自然带动生产效率的提高。
戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
1、督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。8．驱走恐惧心理 所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。9．打破部门之间的围墙 每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。
2、．没有质量的低价格采购代价极高 2．用单一供应商提供单一零件或服务 持之以恒地改进生产和服务系统（Improve constantly and forever the system of production and service）。改进质量和生产能力，可持续减少成本开支。
3、第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
4、不再依赖大量检验。 在戴明提出这个观点之前，质量管理还仅限于质量检验活动。但是，质量检验不会改变产品状态，只能进行事后识别和把关。依靠检验去拦截，无法提升质量。必须在开发及制造过程中，将质量注入产品之中。
5、原则1：消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2：关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过：员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程.什么样的流程就产生什么样的绩效。
1、《领导职责的十四条》是戴明博士为美国企业领导提出的质量管理原则，旨在提升产品和服务质量。戴明先生强调长期目标而非短期利益，强调管理思想革新，要求从源头控制产品质量，而非依赖检验。全面成本考量要求在原材料、标准件和零部件采购时考虑价值，而非单纯价格。
2、《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。
3、质量无须惊人之举——威廉·爱德华兹·戴明 戴明及“十四要点”学说 戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
4、《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明博士针对美国企业领导提出来的。戴明博士是世界著名的质量管理专家，质量管理的宗师，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴明命名的戴明品质奖，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
5、戴明博士质量管理十四法 《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。
6、转载以下资料供参考 戴明的十四点质量管理原则持之以恒地改进产品和服务（Create constancy of purpose for improvement of product and service）。要努力保持竞争性，做长期经营打算，提供就业机会。