人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人 人是生产管理中最大的难点。
人机料法环是对，全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。
人，机，法，料，环指的是人员、机器、原料、方法、环境。是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人：提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
1、项目质量管理的五大要素如下：质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过持续监督和控制，以确保项目符合预期质量满意度的活动。
2、影响施工项目质量的五大因素是人的因素、材料因素、方法因素、机械因素、环境因素。人的因素：人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
3、项目质量是指项目满足相关要求、规范及预期结果的总体特性。这涵盖了项目的规划、设计、实施、服务等多个环节的质量，确保项目的整体效果达到预期目标。如何做好项目质量管理 明确质量标准和要求：在项目开始阶段，确定明确的质量标准和要求至关重要。
4、项目质量是指项目所提供的产品、服务或成果是否符合要求，以及是否能够满足客户的期望和需求。项目质量涉及到项目管理中的各个方面，包括计划、实施、监控和控制等。项目质量的目标是确保项目成果的质量达到或超出客户的期望，同时最大限度地满足利益相关者的需求和期望，以确保项目的成功。
5、项目质量是衡量项目成果是否达到预期要求，满足客户期望的关键指标。它涵盖了项目管理的各个环节，从计划、执行到监控和控制，目标是确保项目成果超越客户期待，同时兼顾相关方的需求。项目质量管理是系统性的过程，包括制定质量计划、执行质量保证和控制，通过人员、流程、工具和技术的整合，实现质量目标。
班组质量管理的五要素分别是人、机、物、法、环。
五大要素是人、机、物、法、环。人员：数量，岗位，技能，资格等。机器：检查，验收，保养，维护，校准。材料：纳期，品质，成本。方法：生产流程，工艺，作业技术，操作标准。环境：作业、施工的环境。信息：作业过程中的信息传递和人员交流。
班组管理中，人机料法环五大要素中，其中变异最大最不可控的因素是人。人是班组管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
现场管理五大要素是人、机、料、法、环。人：指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人，班组长应当注意班组中人员的情况，如岗位、技能、资格等。机：指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度和产品质量的又一要素。
以顾客为关注焦点：组织依赖于顾客，因此应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并努力超越顾客的期望。 领导作用：领导者应建立组织的统一宗旨和方向，并创造一个内部环境，使员工能够充分参与实现组织目标。 全员参与：各级人员是组织的基础，只有他们的充分参与，才能为组织带来最大的收益。
ISO质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点 ，组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。领导作用，领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
共八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改善、管理的系统方法、基于事实的分析方法、 与供方互利的关系。不过现在已经很少有要素的说法，要素是94版里面的名词，那是的9001有20个要素。
ISO质量管理体系的八大原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、管理的系统方法、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。这些原则构成了ISO 9001质量管理体系的核心思想，旨在帮助组织提高产品和服务的质量，并满足顾客及相关法律法规的要求。
质量管理体系内部审核可以分为“审核的启动”、“文件评审”、“现场审核活动的准备”、“现场审核活动的实施”、“审核报告”、“审核完成”、“审核后续活动”七个阶段。