1、本次自查自纠检查，对提高我科检验质量有很大的促进作用，对保障医疗安全，消除医疗隐患有着积极的意义。 医院医疗安全自查报告2 根据上级相关文件精神和规定，我院立即进行医疗质量大检查并作出如下总结： 严抓医疗质量，确保医疗安全 严格按照流程和诊治指南开展临床工作，确保医疗质量和医疗安全。
2、注重检验质量，保证检验结果的准确性。 规范了临床检验室内质量控制，坚持天天做，同时积极参加湖北省临床检验中心室间质量评价活动，在凝血、免疫、生化、血液、尿液、血型鉴定等六个项目评价中均取得了优异成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。 加强与临床沟通。
3、始保保持房前屋后、院内院外干净整治，为了让庭院更加舒适、温馨，还特地向当地一些花草爱好者请教专业知识。 爱国守法，廉洁奉公 在日常生活中，他们都能积极维护社会公德，诚实守信，自觉遵守各项法律法规和公共秩序，维护国家利益和集体利益，主动履行公民的权利和义务。
4、检验项目区别于影像、超声、心脑电等辅助检查，在于其单项目临床意义较为局限，通常需通过几个相关项目综合评价方能给予临床诊断支持，但我院现在控费形势严峻，新项目不组合就必将面临着高成本、高消耗、低存活的风险，且单开项目易造成临床较大工作负担，多数临床医师对新兴项目认知有限，支持度差。
5、科主任按规定参加省级或部级组织的有关培训，其他人员根据科室工作需要，安排参加相关学术活动或专业学习班。
1、根据gcp临床试验质量管理包括质量管理包括有效的试验方案设计、收集数据的方法及流程、对于临床试验中重要的问题做出决策的信息采集。质量管理的三方面是指：有效的试验方案设计、收集数据的方法及流程、对于临床试验中重要的问题做出决策的信息采集。
2、临床实验室质量管理是医院全面质量管理的重要组成部分，同时也是医院药物临床试验管理规范（GCP）建设的重要内容。检验科实行全面的质量管理是为了向临床提供精准的、可信赖的、高品质的检验结果，并得到药物临床试验受试者、临床医师或研究者和药物临床试验机构办公室的信赖与认可。
3、G代表Good，主要包含以下几个方面： 好产品（Good Product）、好终端（Good Terminal）、好顾客（Good Customer）、好宣传（Good Adverting）。C代表Choice，主要包含以下几个方面： 选择产品，产品必须要能为顾客带来利益，即产品对顾客有消费诱惑力。
4、检查对象是：①人；②生产环境；③制剂生产的全过程。人是实行GMP管理的软件，也是关键管理对象，而物是GMP管理的硬件，是必要条件，缺一不可。GMP的三大要素是：①人为产生的错误减小到最低；②防止对医药品的污染和低质量医药品的产生；③保证产品高质量的系统设计。
5、这些标准提供了一套系统的框架，包括质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进等各个环节，确保从项目启动到结束都有明确的质量要求和指导原则。例如，在医药研发领域，申办者需遵循GCP（药物临床试验质量管理规范）进行临床试验的质量管理，确保试验数据的科学性和可靠性。
6、药品质量管理：探索GLP、GCP、GMP、GAP与GSP的深度解析 在制药行业，一系列严格的法规和标准确保了药品的安全、有效性和质量，从实验室研究到市场流通，每个环节都有其独特的规范。让我们一起揭开这些神秘标签背后的故事——GLP、GCP、GMP、GAP和GSP，它们是如何构建药品研发与经营的坚固基石的。
1、很多检验仪器代替了人力，只要有了机器，检验人员就可以根据说明书进行操作动转，然后计算机直接输出检验结果，大大减少了检验人员的工作量，提高了工作效率，因此仪器设备的管理是检验科管理的另一重要内容。
2、必须把检验质量放在首位，普及质量管理和质量控制知识，使之成为每个检验人员的自觉行动。建立健全科组二级管理组织，并配有兼职人员负责管理。管理内容包括：目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈，定期向上级书面报告。
3、检验科质量控制方面 存在问题一：血常规没有做室内质控，无法了解每天的检验数据是否准确。最好用静脉血。整改措施：每天开机后先做质控，检查数据是否准确，然后做样本。存在问题二：生化室内质控做了一部分，但不是每天都做，无法保证每天的检验数据是否准确。
4、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。 通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。 使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。
5、建立并完善实验室质量保证体系，开展室内质量控制参加室间质量评比活动。检验科是临床医学和基础医学之间的桥梁，包括临床化学、临床微生物学、临床免疫学、血液学、体液学以及输血学等分支学科。每天承担包括病房、门急诊病人、各类体检以及科研的各种人体和动物标本的检测工作。
POCT质量管理组织结构具体包括：POCT项目由医务处和检验科共同管理。供应商负责POCT操作人员培训和实施厂方定期校准，检验科定期检查POCT质控和实验室比对工作，对存在问题提出整改措施。选用的仪器、试剂和耗材等必须符合国家有关部门的规定、统一由医院一次性耗材办采购及登记。
质量管理体系的结构包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
POCT的名称由地点、保健和检验三个元素组成，它指的是在病人医疗现场即时进行的任何医疗检测，这些检测可在非实验室环境下进行，以改善病人的保健。它强调了便携式的试剂盒和小型化的实验仪器，以及在需要时即可操作的特性，无需专业的临床检测服务。
对POCT检测系统标准品的复杂性认识不足：目前，临床上使用较多的POCT检测项目中，大部分有国际标准品溯源，但也有特殊的项目无国际标准品，或是有国际标准品但检测物的分子形式非常复杂。如果对标准品的溯源性和检测物分子形式的复杂性未能很好的认识，势必影响对检测结果准确性的评价。
不包括。POCT信息化管理系统下称管理系统的选择与建立、体系管理功能以及数据管理功能进行讨论形成共识，供临床应用参考。
1、检验科质量与安全工作计划1 20xx年检验科将在院领导的正确领导和支持下，在各科的全力配合下，检验科全体工作人员将齐心协力，围绕以医院工作为核心。结合我科室的工作情况，不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科工作素质，努力完成科室各项工作任务。具体工作计划如下。
2、xx年工作计划 完善各种制度、流程，包括各种仪器、试剂的管理工作。 改进工作方式，提高工作效率，降低工作成本。 加强管理，加强科室人员责任心及医德管理。 加强科室建设，完善实验室质量管理和安全管理。 加强与临床的联系和沟通，定期举办 “检验临床科室联系会”。
3、年检验科工作计划 对全科工作人员进行生物安全及医院感染知识的培训，主要培川内容为医院感染预防控制、医院感染诊断标准、医疗垃圾的分类收集、消毒灭菌的操作、清洁程序、个人防护措施等，增强全科工作人员生物安全防护的意识，减少医院感染的发生，促进工作安全有序的进行。
4、质量与安全管理小组制定工作计划，定期对检验科各岗各室工作情况进行督导检查，并有成效，持续改进。 活动记录总结 从20xx年1月开始，质量与安全小组对检验科各岗各室进行督导检查。 医疗质量：医疗质量是科室管理的核心，围绕医疗质量管理工作，排除安全隐患，制订医疗安全整改措施，全面提高了医疗质量。
5、作为省内最大最高权威的西京医院检验科，通过4个月的学习，我进修的体会和总体感受就是“忙”和“累”。大家做事很认真，很注重质量。