1、节约企业之间的交易成本。在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各环节的交易成本，缩短了交易周期。减少企业库存。库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。
2、戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
3、戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检视每一家供货商的表现，做为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于我们做内部管理。
1、戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
2、戴尔成功的关键在于他对问题的专注──改善送货时间，降低营业成本，做好客户服务，而不是靠新市场的建立。戴尔模式的具体内容 戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。
3、企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。DELL公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的，因此他们是与顾客需求而不是预测相协调。
4、迈克尔-戴尔的直销策略和高效的供应链管理被认为是其成功的关键。然而，在面对市场变动和竞争压力时，模仿者们的命运却大相径庭。如Gateway，由于忽视库存管理和品牌独立运营，处境艰难；康柏依赖间接分销，而思科则通过定制化产品挑战戴尔的标准化原则，但库存管理的挑战始终存在。
5、要理解戴尔的供应链，首先要掌握其“虚拟整合”的理念。戴尔中国客户中心总经理李元均并未立即提及“直接模式”，而是强调了另一个关键的经营思想：专注于自身最擅长的领域，将不擅长的环节交给行业中的专家处理，然后通过采购获取性价比高的产品，自行完成最后整合。
6、总的来说，戴尔公司的直销订购模式以下有四大特点：按单生产：顾客直接通过网络或者电话订购货物然后组装上门，无须库存。顾客一对一：与顾客一对一直接联系，需求了解更客观。高效生产管理：完善高效的供应链管理大大降低生产成本。
整条供应链的合作关系更紧密，彼此的存在都帮对方创造更多价值，而不仅是订货和交货的买卖关系而已。而遇到困难时，彼此也较能体谅。如戴尔拚命冲出货量，使得应付帐款升高，就要求供货商把付款时间延长15 到30 天。
首先，奇瑞汽车有限公司的供应链是以生产商为核心，强调从原材料采购到产品制造的全程控制，确保产品质量和准时交付。中国烟草系统和香港利丰公司则代表了以中间商为核心的供应链，他们通过整合供应链中的物流、信息流，协调供应商与买家，实现高效的商品流通。
供应链纵向一体化是一种管理模式，旨在打通供应链的各个环节，从原材料供应到最终产品交付，实现各环节之间的无缝衔接和高效协同。通过整合供应链中的核心资源，实现资源的高效配置和利用，提高整个供应链的竞争力和稳定性。供应链纵向一体化的特点 供应链纵向一体化模式的核心在于垂直整合。
1、戴尔根据市场需求不断调整生产计划，并使供应商相应调整，使生产逐步贴近市场真实需求。在这个过程中，戴尔与供应商之间的信息共享程度如此之高，仿佛它们是一个整体，亲密无间地协调运作，完美地实现了戴尔的“虚拟整合”管理思想。
2、现在就要谈到戴尔最有特色的“直接模式”了——戴尔完全是按订单生产，客户打电话来或者从网上下订单之后，戴尔才按需求生产。这种生产和销售方式使得戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息。李元均认为，这是戴尔供应链最精妙的地方。
3、戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。
4、为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
5、计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。