1、项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
2、选择适宜的机械设备，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械设备，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械设备始终处于最佳使用状态创造良好的条件。
3、提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。工程质量管理必须注重质量保证体系 在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。
1、工程质量管理的重要性 篇1 在公路工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的经济损失。因此，质量是公路工程的生命。近年来，发生在公路建设中的路基沉陷和路面早期损坏等质量事故，就清楚地证明了这一点。
2、建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要意义具体体现在两个方面：一方面是指企业自身的发展，众所周知，建筑企业要想可持续发展，就要以工程质量为基础。
3、明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此，作为建设工的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。
4、搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。（3）工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关，如果工程质量不好，不仅给投资者带来损失，造成社会性损失浪费，而且会给各参与方带来利益和声誉上的损失。因此，工程项目各参与方也必须十分重视和加强项目的质量管理。
5、工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
6、施工项目质量管理的不断完善能够推动工程项目与单位的快速发展，并能确保市场的有序性，对项目与单位经济效益最大化的实现具有重要意义。1工程项目施工质量管理的特点作为一项系统工程，工程项目质量管理包含可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等多个阶段。
建筑工程技术就是在项目上搞技术员，还比较轻松，主要是出方案给施工队去施工，就是说你叫么搞就么搞。建筑工程管理业就是工程造价，项目上的预算员。搞成本控制。算工程量的。也就是控制项目上的开支啊什么的。质量安全就是质量员，和安全员。质量就是看打混泥土怎么样，有没有爆摸啊什么的。
培养目标不同 建筑工程技术：培养具备建筑工程技术人员从业必需的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才，就业方向为施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、预算员等等。
综述：建筑工程技术好。建筑工程技术主要研究力学、建筑学、建筑工程技术、工程管理等方面的基本知识和技能，进行建筑工程的施工、组织、监测、管理等。例如：房屋搭建工程的施工，水泥、混凝土等建筑材料的质量检测，建筑工程造价的预算，施工工地的安全管理，建筑工程进度的监理等。
建筑工程技术拥有一支理论基础坚实，教学和实践经验丰富，年龄结构合理的师资队伍，设有建筑工程技术、建筑工程项目管理、工程监理、道路桥梁工程技术、建筑施工等五个专业。
建筑工程技术专业还是很好就业的，就业方向：工程施工、质量检测、工程预决算、工程监理、安全管理。建筑工程技术主要研究力学、建筑学、建筑工程技术、工程管理等方面的基本知识和技能，进行建筑工程的施工、组织、监测、管理等。
1、因此，我们从主观意义上来说，土建工程施工技术在施工的过程中会因为土建工程施工方案存在的问题而出现了相对应的土建工程施工材料的问题，从本质上来说还是影响了土建工程技术想要发挥的效果，所以，这种情况就会直接影响到土建工程施工技术的安全性，同时还会影响安全和质量方面的问题。
2、现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
3、施工前材料方面技术质量控制：任何工程都需要对施工前就准备好的材料进行标准的检测。技术质量控制的管理人员应严格按照施工单位提供的各种材料质量检验报告对材料进行审核对关键材料采取进场见证取样，并送具备检测资质单位进行性能检测，确认没有问题后进行签认。
4、在施工中对重量的把控尤为的重要。因此在土建施工中，应该严格把控施工的质量。
5、在施工建设方面，房屋建筑土建工程质量具有十分严格的要求和准则。在房建工程中，土建项目施工是整体工程得以顺利完工的关键过程，也是工程质量得以最终实现的关键要素之一。因此，房屋建筑质量若要提升，则必须将土建工程中施工质量的管理控制工作作为重点来严格抓好。
1、在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
2、在项目施工阶段，质量管理的任务主要是：①在施工过程中及时检查施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定；②对所选用的材料和设备进行质量评价；③对整个施工过程中的工程质量进行评估；④将取得的质量数据和承包商履行职责的程序，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。
3、施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。项目管理的管理对象。
4、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划、实施、检查和处置。 施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
5、工程项目施工阶段的质量管理是非常重要的，质量管理的每个细节都关系到日后的使用，每个地方都要保障质量才能做到最好。中达咨询就工程项目施工阶段的质量管理和大家介绍一下。工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。