例如，benetton公司存储未染色的服装，直到销售季节开始，可获得更多顾客偏好的信息后才开始染色。其它服装企业，如生产滑雪装的obermeyer公司也使用类似的策略。我们认为，延迟就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。
对于《5执行如何完成任务的学问》这本书，我的读后感如下：这本书的结构非常清晰。作者用了五个章节来阐述执行任务的关键步骤，从定义任务、规划计划、落实行动、检视进度到总结经验。每个章节都短小精悍，内容扎实，读起来感觉非常流畅。这本书的主题突出，强调了“执行”的重要性。
《执行如何完成任务的学问》读后感1 执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”，堪称企业的CPU。拉里博西迪认为，同区域同行业的企业出现竞争时，他们之间取胜的最有力武器就是执行力，因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果。
确立清晰的目标之后，下一个任务就是简化。执行型领导的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且知道如何对自己的想法进行简化，从而使每个人都能很好的理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。
《 如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。故在工作之余，我用心读完了这本书。
本周书籍 ：《执行：如何完成任务的学问》本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。如有可能会再单独写全书读后感。
1、《改变世界的机器》读后感1 《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来诸多方面的重大变化。
2、“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”“精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的理念。”精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。
3、精益思想是一种管理方法，强调以最小的投人满足客户需求，在最短的时间内取得最大的回报。本书是詹姆斯P.沃麦克与丹尼尔T.琼斯继《改变世界的机器》与《精益思想》后的另一部经典著作。
三月之限 & Learning to think at MIT生不愿封万户侯，但愿一识韩荆州 需要本好书如同需要双好鞋 自古“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”确是 曾经觉得自己不是个爱读书的人，粗糙或者粗线条 现在觉得静静的读完一本书，颇有感受时，“舒服” 回想着英台用粤语说出这个词的感觉，浓浓的。
《三月之限》读后感 一位仓储与配送的老师要求我们读一本类似于小说的书《供应链的力量：三月之限》。读完之后想总结一下，正好今天在群里看到一段话，似乎和供应链有关系。还是先把那一段话摘录如下：有这样一道数学题：90％x90％x90％x90％x90％＝ 结果是59％。
1、《改变世界的机器》读后感1 《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来诸多方面的重大变化。
2、“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”“精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的理念。”精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。
3、精益思想是一种管理方法，强调以最小的投人满足客户需求，在最短的时间内取得最大的回报。本书是詹姆斯P.沃麦克与丹尼尔T.琼斯继《改变世界的机器》与《精益思想》后的另一部经典著作。
1、在阅读《京瓷哲学·关于开展日常工作》的1月24日内容后，我深受启发，尤其是对于日常工作中的细节有了新的认识。以下是我的读后感悟： **提高核算意识**：稻盛哲学强调，每位员工都应具备经营者的意识，认真思考如何提升自己部门的“单位时间效益”。
2、灶明 在阅读《京瓷哲学》的第4章后，我对日常工作有了更深刻的理解。首先，我认识到了按需购买的重要性。以往，我常受冲动购物的影响，看到吸引人的商品或遇到促销活动便想要购买，手头宽裕时更是如此。然而，这样购得的物品并非都是必需品，很多时候它们最终都未被充分利用。
3、当所有前提工作就绪，如何确保工作落实到位？面对复杂和高难度的任务，我们应如何应对？在《京瓷哲学》的最后一章，稻盛先生重新梳理了开展日常工作的思路，强调提高成本意识，以节俭为核心，按需采购物品。 在客户服务方面，我们要坚持现场主义，慎重对待每一个细节，重视经验。
4、稻盛先生本书的在最后一章中将思绪重新给大家理顺，关于开展日常工作，需提高核算意识并以节俭为本，采购时按所需数量购买所需物品。对接客户贯彻现场主义重视经验，在产品设计制作是要是完美无瑕的，售出后要倾听产品的声音。在于客户对接是进出一定要做到一一对应的原则和贯彻双重确认的原则。