在这样的背景下，20世纪80年代中期，美国大型生产商宝洁公司和美国第一大零售商沃尔玛结成了战略联盟，开始探索一种新型的产销合作关系，在实践上向供应链管理方向发展。1）沃尔玛所产生的绩效 1）交易成本的削减。2）在库成本和风险的压缩。3）因为无纸贸易而产生的间接费用的削减。
从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
宝洁公司，作为全球最大的日用消费品制造商，与零售巨头沃尔玛携手，共同构建了一个高效的供应链体系，实现了双方的优势互补和共赢发展。这一供应链体系的核心是协同规划、预测与补货（CPFR）战略。首先，通过持续补货协议，两家企业利用电子数据交换和卫星通信技术实现了信息的实时共享。
沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题）等进行谈判，大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。
供应链一定会存在问题的，没有不存在问题的供应链，而供应链最大的问题就如何节约成本，并且提高客户的满意度，这个客户对宝洁来说是沃尔玛，那么一般的快消产品放在大型超市中，如何摆放，多少堆头，多少货架，货架放在哪里，都是需要双方合作的。
顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上，苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品齐全，品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。
沃尔玛的供应链管理组成部分 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。下面由我为大家整理的沃尔玛供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。
早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
1、供应链一定会存在问题的，没有不存在问题的供应链，而供应链最大的问题就如何节约成本，并且提高客户的满意度，这个客户对宝洁来说是沃尔玛，那么一般的快消产品放在大型超市中，如何摆放，多少堆头，多少货架，货架放在哪里，都是需要双方合作的。
2、综上所述，宝洁与沃尔玛通过构建基于CPFR的供应链体系，不仅提高了效率，降低了成本，而且通过紧密的合作，双方都能享受到供应链优化带来的好处，实现了真正的双赢局面。
3、首先，为降低营销成本，沃尔玛和宝洁公司建立合作联盟，由两个公司不同职能部门的12人小组一起开发出一套复杂的电子数据交换连接系统。通过该系统，宝洁公司可以源源不断地收集沃尔玛各店中其产品的销售数据，并据此将适量的宝洁产品及时地从工厂送到商店。
1、奇瑞汽车有限公司：作为自主品牌的汽车制造商，奇瑞汽车在整个供应链中处于核心地位，直接与零部件供应商和分销商进行协作。中国烟草系统：作为国有企业，中国烟草系统拥有广泛的供应链网络，直接控制着许多中国的制造业企业，例如烟草加工企业和烟草贸易企业。
2、近日，美国老牌制造业和工业营销公司Thomas评选出2020年12个最佳供应链企业，包括苹果、亚马逊、麦当劳、沃尔玛、强生、欧莱雅、Inditex、英特尔、百事可乐、阿里巴巴、雀巢、高露洁-棕榄。其中，美企占据了榜单的3/4，阿里是唯一上榜的中国公司。
3、汽车制造企业：如大众、丰田等，主要从事汽车整车及零部件的生产。详细解释：汽车制造企业是制造业的重要组成部分。这些企业主要生产和组装各种类型的汽车，包括轿车、卡车、公交车等。它们不仅生产汽车的外壳和内部构件，还生产发动机、变速箱等核心零部件。
4、科技行业中小企业：包括各类软件开发、电子产品制造等企业，如华为、腾讯、阿里巴巴等大企业的合作伙伴和供应链企业等。这些企业往往专注于某一技术领域的开发或生产，规模相对较小但创新能力强。 制造业中小企业：主要集中在机械制造、食品加工、纺织等传统制造领域。
1、宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。
2、第三方以宝供、宝洁为例 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO.， LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
3、在采购第三方物流服务过程中，企业根据规范的采购流程，能够降低外包过程中的交易成本，增强服务采购的规范性和可信度水平，从而选择合适的第三方物流服务提供商。