第5章，信息价值，强调信息在供应链决策中的核心作用，以及如何利用数据驱动管理。第6章，供应链整合，探讨不同环节如何协同运作，实现整体优化。第7章，配送战略，关注如何通过策略性配送提高客户服务和降低成本。第8章，战略联盟，研究企业间通过合作提升竞争力的策略。
服务供应链的基础理论 - 现有服务企业运作模式与服务供应链管理思想的冲突，以及服务供应链的概念、结构模型和特征，包括供应链的定义和服务供应链的特有性质。
这本书《供应链管理：概念、方法与实践》分为六个主要部分，详细探讨了供应链管理的各个方面。第一部分，第1章介绍了供应链管理的演进历程，包括供应链概述、电子商务环境中的虚拟集成，以及全球环境下的挑战。
深入理解供应链管理的起始，本章是学习的基石。首先，我们关注学习的重点，包括对供应链管理产生背景的深入解析。现代竞争环境对企业提出了新的挑战，（1）随着市场变化和消费者需求的多元化，传统管理模式逐渐显得难以适应。（2）这些挑战促使了供应链管理模式的诞生，它旨在优化企业运营和资源分配。
《运筹与管理科学丛书》序 在复杂的商业环境中，企业间的关系常常表现为竞争与合作的交织。本书旨在探讨这一主题，通过数学模型解析供应链管理中的竞合现象。第1章，绪论中，介绍了竞合现象的普遍性，以及企业间竞争与合作的特性，包括不同企业间竞合的特征和近年来的研究进展。
实用采购与供应链管理图书目录概览这部分目录涵盖了采购与供应链管理的各个方面，从基本概念到实际操作，旨在为读者提供全面的指导。首先，第一章深入探讨了采购管理的核心价值，包括采购活动的定义与管理，职能发展与创新，以及现代采购的新趋势，如煤炭采购案例。
1、供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
2、供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作（Cooperation）、协调（Coordination）与协同（Collaboration），提高供应链物流的整体效率。
3、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
4、电子商务员知识点：供应链管理的概念 供应链管理（SCM）运用网际网络的整体解决方案，目的在于把产品从供应商及时有效的运送给制造商与最终客户，将物流配送、库存管理、订单处理等资讯进行整合，通过网络运输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本以及提高服务品质。
1、加强业务标准化：制定符合国际标准和行业规则的标准化操作流程，降低沟通成本和期望分歧，保证供应链各环节经验分享和信息交流的连续性，以及各环节给出的准确信息输出。这有助于建立一套“闭环”质量管理体系，保证产品质量和客户满意度。
2、构建团队与合作网络：德邦物流建立了一支专业的物流团队，并建立了广泛的供应链合作伙伴网络，确保物流流程的高效和无缝对接。公司采用“一体化服务、多元化业务”的策略，通过联合开发和资源共享，实现了多方面的合作。
3、德邦物流的供应链实现物流一体化主要通过：建立信息平台、发展多种物流服务、采用现代化科技管理和建立团队和伙伴关系四个方面。建立信息平台：德邦物流建立了一套高效的信息平台，可实现对整个物流过程的控制和管理。该系统可以实现对运输信息、订单管理、仓储管理等各个环节进行协调和控制。
