1、中石油因为在国内的油田较多，所以其下属炼油厂的原油能够自用自销。中石化因为在国内的油田较少，从国外进口的原油较多，再者中石化做炼油出身所以油品质量会比中石油要好。我们国家的能源结构是富煤贫油少气，中石油是搞石油勘探出身，在石油炼化方面比中石化差是情有可原的。
2、其实呢，中石化和中石油都是属于国有企业，它们的油价都是受到国家调控，所以在价钱方面都是一样的。不同的地方在于中石化的原油比较倾向于国外产油地购买，而中石油倾向于自己开挖，同时两家都会分别根据自己内部的炼油标准去添加具有清洁效能等方面的化学成分，以提升国内的油品。所以，对于油品方面来说，两家之间的差距不大。
3、正是由于炼制加工技术方法以及炼制添加剂的差别，中石化炼制加工的油品在燃烧值效（耐烧）、抗爆性能（舒适度）、质量性能（品质）、公里油耗方面似乎更具优势，只不过这种优势并不明显，不太容易感觉出来而已。内行人如果说中石化的油比中石油质量高，持这种观点当然是仁者见仁，智者见智。
4、要知道，早晨和晚上属于一天之中气温比较低的时候，而这个时候去加油，往往油的密度比较高，体积小。而等到中午或者下午了，油箱里的油就会受热膨胀，油就有一股向外溢出来的说法。长此以往，汽车的油箱就会漏油。
5、经常开车的人会发现中国石化的油会比中国石油的油会更加贵一些，因为中国石化的油添加了更好的添加剂。而中国石化的油，密度会更加的高。密度更高的话，那么车油使用的时间就会长一些，也会更加的耐烧。
1、第一条 加油站是石化销售系统面向社会，直接为用户服务的零售单位，服务面广，政治性强。为了提高加油站的管理水平，更好地为社会主义建设服务，做好石油商品的零售供应工作，特制订本制度。第二条 石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。
2、保证油品质量，主要应把好验收关、储运关和领发关。应严格执行SH/T0164一92《石油产品包装、储运及交货验收规则》的具体规定。l.严格油品入库验收制度 应做到油品实物与单据不符时不收，无油品检验合格证的不收，交货验收质量不合格的不收。
3、站长为加油现场第一责任人，加油现场管理员为直接责任人。对加油现场安全卫生有监督管理责任；加油现场必须建立安全卫生轮流值班制度。
4、加油站安全管理制度建立健全各种管理规则，悬挂整齐、位置适当并认真贯彻执行，有关人员要熟记会用。制定切实可行的消防预案，定期组织消防训练和进行安全教育，使加油站人员做到：人人熟悉消防知识，人人会用消防器材，人人关心安全工作。
5、国家鼓励成品油经营者完善计量检测体系，保证成品油销售计量准确。 第五条加油站经营者应当遵守以下规定： （一）遵守计量法律、法规和规章，制订加油站计量管理及保护消费者权益的制度，对使用的计量器具进行维护和管理，接受市场监督管理部门的计量监督。
加油站承认油品有问题，可以退货，退款，索赔损失，或者你举报投诉工商局质监局来处理他。
总之，消费者在遇到加油站问题时，可以根据具体情况选择拨打12315或者向相关部门进行举报，维护自己的合法权益。
两天左右。通过查询加油站不合格处罚资料了解显示得知，加油站油品不合格处罚信誉两天左右恢复的，对取得成品油零售经营批准证书，但购销不达标油品、使用不合格加油机的加油站点，责令停业整顿，待整改合格后恢复经营。
能投诉加油站，12315是工商行政总局在全国设立的消费者投诉举报电话，是专门受理消费者投诉，保护消费者权益的。而加油站加油属于收费的商业买卖行为，在油品质量有问题的情况下，拨打12315投诉是可以的。
但他并未给出明确回应。尽管是免费维修，车主们对此并不满意。市民李先生表达了不满情绪：“无端增加了我们的麻烦，需要去加油站开具证明，再到4S店检查，维修过程漫长，车辆问题又让人担忧，不知道会不会有后续问题。”这反映了车主们对于此次事件处理过程中所需时间和额外步骤的担忧。
1、经营管理水平相对落后。我国成品油零售的经营管理只相当于国内零售业80年代的水平，基本上没有形成规模经营。
2、安全问题，加油站的经营管理中最大也是最重要的问题就是安全问题，这也是广大人民最关心的。
3、当前，税务机关对成品油零售加油站管理普遍不到位，既未设立专人负责加油站的日常管理与监控，根据税控装置记录的数据计征在某些细节上也不完善，不能及时按企业申报数据的变动发现企业的税收问题。一是成品油销售数量扣除方面管理混乱。
4、加油站纳税意识还未提高，账目还未健全，申报资料不准确不真实。
5、但经济业务资料不实、相关人员素质差异化等问题依然存在，有必要创新财务监督流程，以加强加油站财务管理。
6、为提高我国加油站的竞争实力，有必要对我国加油站在经营与管理中存在的问题进行分析。
1、加油站质量日活动总结【1】 省公司： 在“质量月”活动期间，某某公司按照省公司要求，结合公司质量管理实际，制定下发了“质量月”活动方案，各职能部门明确分工、密切配合、开展联动、多措并举，结合《某某公司“质量月”活动实施计划推进表》，着力抓好油品质量管理、工程质量管理、服务质量管理、非油质量管理。
2、投产5年来，质量管理体系经过了完善，有力地促进了公司质量管理水平和产品质量的提高。 坚持质量分析会制度，杜绝质量问题重复发生。随着南山轻合金经营规模的不断扩大，生产周期愈来愈短，质量问题的出现，会对本来很紧的生产带来压力，为防止质量问题的重复发生，我们建立了公司和车间两级质量分析会制度。
3、加油站工作总结 篇1 提高员工素质，增强安全意识 加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。
4、团结广大员工努力工作，是我电脑加油站，站容、站貌、服务，以及员工的素质有了大的提高和改善，现我将一年的工作汇报如下。
5、加油站工作总结篇一 一路走来，步履匆匆，不觉间___ 年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的___ 年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。
先进班组材料范文如下。大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班，担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t-280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。自觉养成团结协作的班组团队精神。
班组先进事迹材料范文篇1 本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维修 经验 、优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支持。公司去年供热合格率达到了98%，服务工作及时率达到了100%，群众满意率达到了100%，维修队被市总工会评为优秀班组。