1、实现与经销商之间的供应链管理，确保企业随时、随地开展销售。同时，为经销商提供互联网销售工具，提升其业务拓展能力。联合利华通过B2B系统洞察市场动态，掌握渠道库存，精准推行促销策略，与各部门沟通规划库存布局。
2、联合利华，全球日化行业的领军者，以其庞大的供应链体系闻名于世。自2018年起，公司全力推进“4S”（Swift & Agile-迅速敏捷，Smart-智能，Sustainable-可持续，Striving-进取）供应链战略，以加速智慧供应链的革新。本文将简要解析联合利华供应链系统的运作机制。
1、《供应链管理从入门到精通》读书分享：供应链管理的核心地位：供应链管理在企业发展中占据核心地位，它贯穿产品流、信息流、资金流三股支流，实现价值在企业各环节间的流动。通过优化这三条支流，供应链能够提高企业生产效率、加强信息交流、保持成本效益，从而确保供应链的顺利运转。
2、供应链管理需全局视野：成功的供应链管理依赖于对整个链条的深刻理解，涉及从供应商到最终客户的每一个环节。 供应商管理至关重要：只有当供应商关系得到妥善管理时，整个供应链的效率和效果才能得到优化。
3、神龙效应：由于供应链流程较长，地域分布广泛或分工过细，导致供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
4、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
5、最后，供应链中的链主要包含：产品设计、采购、生产、销售、服务等流程。供应链管理的目标拆解 从用户服务角度出发看供应链管理的目标，可以用5个正确和1个最低来概括。即将用户所需的正确的产品，在正确的时间，按照正确的数量，以正确的质量，送到正确的地点，同时保证成本最低。
工业工程毕业后可以从事多种工作，包括但不限于生产管理、工艺流程优化、质量控制以及项目管理等。在生产管理方面，工业工程师可以负责制定生产计划，监控生产进度，确保生产过程的高效运行。他们还可以通过分析生产线上的瓶颈，提出改进方案，从而提高生产效率。工艺流程优化是工业工程师的另一个重要职责。
工业工程领域：工厂环境：毕业生可以在工厂中从事生产线布局设计、生产计划优化、物料管理等工作，利用系统方法提高生产效率、减少浪费并优化流程。物流行业：供应链管理：涉及库存控制、运输和仓储等多个方面，毕业生可以利用专业知识进行高效的资源分配和流程优化。
工业工程专业主要从事以下几个方面的工作：生产线优化与改进：在制造业中，工业工程专业的毕业生可以参与生产线的优化和改进工作，通过系统分析、规划与设计，提高生产效率和产品质量。流程优化与服务提升：在服务业中，他们可以负责流程优化，通过改进服务流程、提高服务质量，从而提升客户满意度。