QC七大手法，是质量管理领域中常用的工具，它们分别是：检查表、直方图、控制图、特性要因图、散布图、层别法、柏拉图。这七大手法旨在帮助企业有效监控并提升产品质量，通过数据分析和问题识别，持续改进产品和服务。
质量管理七大手法包括：树图：定义：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，形状如大树分枝，用于寻找最恰当的方法和最根本的原因。关连图：定义：一种图形工具，用于把与现象或问题有关系的各种因素串联起来，帮助理解和分析问题。
质量管理新七大手法：树图：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，形状如大树分枝。关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。亲和图：把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化。
QC七大手法，是质量管理领域中常用的工具，它们分别是：检查表、直方图、控制图、特性要因图、散布图、层别法、柏拉图。这七大手法旨在帮助企业有效监控并提升产品质量，通过数据分析和问题识别，持续改进产品和服务。
质量管理七大手法包括：树图：定义：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，形状如大树分枝，用于寻找最恰当的方法和最根本的原因。关连图：定义：一种图形工具，用于把与现象或问题有关系的各种因素串联起来，帮助理解和分析问题。
质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
五大工具包括：APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA。而七大手法通常是指品质管理的常用手法，包括：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。APQP：这是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
QC七大手法和五大工具是质量管理中不可或缺的工具，通过它们可以优化质量控制流程，提升产品和服务的质量。七大手法包括柏拉图图、因果分析、直方图、Pareto理论、检查表、散布图和控制图。这些手法能够帮助团队深入理解问题的本质，识别出解决问题的关键因素。
质量管理中常用的七大手法和五大工具，是确保产品和服务质量的重要手段。七大手法包括：检查表、用于识别主要问题的排列图、展示变量关系的散布图、数据分层法、显示过程稳定性的休哈特控制图、鱼骨图用于分析原因，以及直方图展示数据分布情况。
