1、OTWB，全称为Order Management System（订单管理系统），Transportation Management System（运输管理系统），Warehouse Management System（仓库管理系统），Billing Management System（费用结算管理系统）的组合，最早由唯智公司提出。
2、海外仓领域中的订单管理系统，这里的订单是指来自电商平台的订单，无论是直接从API推进来的，还是从ERP接进来，亦或者是手动创建/导入进来的，本质上这些订单都是来自于Amazon、eBay、Wish、Shopify等电商平台，所以很多订单数据结构和操作方式等都是相似的。
交易链则指在供应链中，各参与方之间的交易关系。这些交易关系不仅包括买卖双方的直接交易，还包括物流服务提供商、金融服务提供商等第三方机构。交易链的稳定性和透明度直接影响到整个供应链的运行效率。在全球化的背景下，跨境电商供应链的重要性日益凸显。
随着跨境电商的迅猛发展，国内跨境供应链平台逐渐崭露头角，成为众多企业关注的焦点。在资本的推动下，这些平台不仅快速壮大，还不断拓展业务范围，为跨境电商企业提供了全方位的支持。
在这一生态圈中，亚联国际支付不仅提供便捷、高效的跨境支付服务，还通过与国际物流公司的合作，确保货物安全、快速地送达目的地。同时，亚联国际支付还提供灵活多样的供应链金融解决方案，帮助跨境电商卖家解决资金流转难题。
寻找合作伙伴：可以寻找可靠的供应商、物流伙伴、支付解决方案提供商等，以确保供应链的顺畅。组建团队：根据业务需求，组建一支具备跨境电商运营、市场营销、客户服务等能力的团队。产品标准与市场定位：确定产品标准：根据目标市场的需求和法规，确定产品的质量标准、认证要求等。
1、跨境电商供应链建设的基本思路主要包括以下几个方面：供应链规划与设计：全面规划：明确供应链的战略目标，根据业务需求、市场环境、竞争态势等因素，制定供应链的蓝图和路线图。系统设计：确保供应链各环节之间的衔接顺畅，高效满足客户需求。
2、跨境进口供应链主要由四大模式构成：国外货源方、中间贸易商、跨境供应链巨头及国内保税区供应链公司。各模式虽有差异，但均面临国际采购与物流限制，产生模式重、链条长的问题。所需资源包括囤货资金、通关人脉、海内外员工及高效ERP系统，这要求企业具备雄厚资金、团队组建与系统建构能力。
3、深入业务，提升系统的智能化与自动化。构建智能化和自动化结合的供应链系统，是供应链产品的目标，但是脱离业务的系统，难以达到提升效益的成果。
4、选择利润空间大的产品 在当今高流量成本，高运营成本的电商环境下，如果没有足够多的产品利润，你做跨境电商是坚持不了多久的。一般来说，服装鞋帽、化妆饰品、家居类、智能电子产品利润都可以。新手不一定非要追求跨境电商选品爆款，只要产品利润大，市场尚可，你就可以选择。