1、孙宝凤在供应链模拟领域发表了多篇论文，深入探讨了不同技术的应用。在《吉林大学学报（工学版）》2006年第36卷第5期中，她详细阐述了竞技场和系统动力学在供应链模拟中的应用。
1、再次，要提高客户订单满意度。要重点完善市场分析和预测、客户需求采集、工业企业信息服务、目标市场细分、品牌评价和维护工作流程，在提高订单准确度的基础上同步提高上下游客户订单满意度。
2、长安大学物流与供应链研究所简介如下：研究方向：产业供应链优化：以物流高级化发展理论为指导，深入研究煤炭、汽车、医药、烟草、石油、钢铁、粮食等产业供应链，探索其优化路径与管理策略。区域与国际物流研究：聚焦陕西、西北及西部地区需求，开展区域乃至国际物流研究，旨在促进地方经济发展与国际贸易交流。
3、产品推广和销售活动，帮助企业拓展市场。物资供应部负责企业物资采购和供应链管理，确保企业运营所需的物资供应。纪检监察部负责企业内部的纪律检查和监督，维护企业纪律和风气。通过这些部门的专业化运作，中国烟草实业发展中心能够有效地管理和协调所属企业的经营活动，为实现企业战略目标提供坚实的基础。
1、其计划扩展到客户与供应商；DRP是计划分销中心或客户，可以定义执行单一的，多个的组织计划，可以反查供应链；BOD（Bill of Distribution）支持多种设置，包括企业的内部和外部，定义各货源的优先和有效日期； 必须定义供应链网络，货源规划，把物料分配给分销清单（BOD），对供应链进行同步的，顺序的计划（未优化）。
2、VMI模式，即供应商管理库存，是一种供应链合作策略，企业将库存管理权限委托给供应商，以减少库存预测失误带来的风险。它建立在双方信任和信息共享的基础之上，信息流的畅通至关重要。
3、供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链，实现物流企业与供应商之间的双赢，其中最为关键的就是物流企业要寻找到能够长期合作的伙伴。因为一个理想的供应商不仅可以帮助物流企业降低物料成本、购买成本、运输成本、生产成本以及存货成本，还能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。
4、事实上，在现代成本管理工作中，业务流程再造的价值已经得到了显现与认可，因此在辽宁地区企业供应链成本管理中，有必要运用业务流程再造的理论来对辽宁地区企业的供应链管理成本作出优化。
5、erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
6、供应链库存管理问题分析论文 摘要： 随着经济的发展和环境的变化，企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。本文介绍了供应链管理的基本概念、核心思想以及供应链环境下的库存问题。