1、本题考查的是供应链管理思想的核心理念。包括（1）资源横向集成；（2）系统化运作；（3）合作共享；（4）多赢互惠；（5）需求驱动；（6）快速响应；（7）同步运作；（8）动态重构。故选ACDE。B选项为干扰项。
2、本题的考点为第六章第1节：供应链管理思想的核心理念，包括：资源横向集成、系统化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作、动态重构，可知不包括多源供应，故选D。
3、供应链管理的核心理念包括： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链以顾客需求为出发点，通过市场需求来驱动生产和流通，快速响应市场变化，满足消费者需求，减少库存积压和促销风险。 专注于核心业务，外包非核心业务。
4、供应链管理的四个核心理念包括： 整体优化：这一理念强调通过整个供应链的优化来最大化企业资源的利用和最小化采购成本。目的是提升供应链效率、灵活性，减少资源浪费，并提高产品质量和客户满意度。 环节协同：该理念指的是在供应链中各环节之间建立紧密联系，加强协作与沟通，形成有效的协同机制。
供应链伙伴间的利益分配是一项关键的挑战。为妥善处理这一问题，可采取以下措施： 建立稳固的合作关系：合作基础是诚信、和谐与共赢。双方需共同努力，塑造信任的氛围，以此确保合作的顺利进行和利益的共享。
建立良好的合作关系：建立合作关系是保证供应链伙伴共同利益分配的基础。在合作中，双方需要树立诚信、和谐、信任和共赢的合作关系，从而实现最大的互相利益。确定利益分配规则：利益分配规则是解决伙伴之间利益冲突的重要手段。
加强沟通：加强供应链合作伙伴之间的沟通，及时了解各方的需求和利益，协商解决问题，避免利益分配不公平的情况发生。建立长期合作关系：建立长期的合作关系，建立互信和互利的合作伙伴关系，共同发展，实现共赢。
总的来说，协商让利原则是解决供应链利益分配问题的关键，它强调了公平、和谐与共赢的理念，确保了各成员企业的长期合作与共赢局面的维护。通过合理的协商与让步，可以有效避免因利益分配不公引发的矛盾，促进整个供应链的健康运行。
供应链合作中的关键原则在于互惠互利，这一理念强调的是每个成员企业从供应链合作的成功中都能获得实质性的收益。如果未能实现这种平等的收益分配，可能会挫伤企业的参与热情，因为博弈论已经揭示，只有当企业从加入供应链中获得的利益超过不参与时，联盟的稳定性才能得到保障。企业才会愿意加入并全力投入。
公平的分配原则，如同粘合剂，能够提升团队凝聚力，减少企业间的恶性竞争和隔阂，这对于维护供应链的整体效能至关重要。然而，过于强调公平可能会削弱企业的竞争力，特别是对于那些表现卓越的企业，过度的公平可能会抑制其动力。因此，寻找公平与效率之间的平衡是供应链管理的智慧所在。
两者的模式不同：采购的模式：常见的采购形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。供应商管理的模式：在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。
在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。
实施VMI的前提是企业需分析自身在供应链中的位置，如是否为核心企业，并具备相应的管理能力和实力。VMI运作依赖于良好的供应链结构，核心企业根据位置不同，可选择自营或外包物流，相应地调整运行模式。主要有供应商-制造商、供应商-零售商两种主要模式。
首先我觉得他们的目的是相同的，即VMI和JMI都是为了减轻供应链中牛鞭效应所带来的库存逐级放大的影响，进而降低成本。
供应商库存管理模式和联合库存管理是跨境电商库存管理的两种主要模式。供应商库存管理模式依靠与供应商的紧密合作来降低库存成本，而联合库存管理则通过协调中心的统一规划，增强库存管理的灵活性和适应性。这两种模式各有优势，跨境电商可以根据自身需求选择最适合的库存管理模式。
建立长期合作关系：建立长期的合作关系，建立互信和互利的合作伙伴关系，共同发展，实现共赢。采用供应链金融工具：采用供应链金融工具，如供应链融资、供应链保理等，优化供应链资金流动，提高供应链合作伙伴的资金利用效率，从而实现利益的平等分配。以上是解决供应链合作伙伴之间合作收益不同问题的几种方案。
提高供应链各环节的协同效率，包括信息共享、协调策划与执行，以及加强合作伙伴间的合作。 企业应综合考虑成本降低、附加值增加、风险管理和协同效率等因素，制定合适的供应链策略。 供应链盈利不仅关注短期收益，更需长远规划，勇于创新，注重协同合作，并保持追求卓越的态度。
信息流：连接发生质变 信息流围绕实物流转和财务核算的所有信息，包括采购、仓储、订单、配送、财务、供应商管理系统等。供应链目标、核心思想及原则：降本增效、精简、全局最优、整体均衡 供应链管理需优化网络、整合供应商、简化流程，追求最大收益，遵循全局最优和整体均衡原则。
供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
