ECR以提高消费者价值、优化供应链运作效率、降低系统成本为核心目标，致力于通过高效协同和创新管理手段提升企业竞争力。它起源于80年代，伴随着零售企业壮大、竞争加剧、消费者权益增长和信息技术进步而兴起。ECR理念不仅适用于大中型零售商和制造商，也适用于小型零售商和供应商。
ECR系统是零售业中的一项重要战略，它以顾客为中心，通过深入的商圈购买者调查、竞争对手分析和市场趋势研究，明确目标顾客群，识别企业的优势、劣势和机会，从而确定自身的定位和独特卖点，构建核心竞争力。品类管理是ECR系统的核心部分，它将品类视为战略业务单元，注重通过满足消费者需求来提升业务效果。
ECR是有效商品响应的意思。ECR是以满足顾客要求和最大限度降低物流费用为目标，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
供应链管理的核心在于需求计划，确保供应链上的每一个环节都能满足需求，发挥最大生产能力，同时将各环节的风险降到最低。借助现代信息技术和管理技术，企业能够将供应链上各业务伙伴的业务流程无缝对接，实现全流程的有效管理。通过优化供应链管理，企业可以显著降低成本。
首先，制造商被供货商抢压供应链，其区域过大且政策不统一，结算系统的效率低；其次，分销系统层次过多，有多家供应商，且系统不统一，服务低下。零售商受系统制约，总部职能低下，运作不透明，跟不上供应商的系统发展；最后是消费者消费能力较弱，受价格驱动。加上商家结算手法单一。
原因如下：经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。
供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势 企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。在这之中，供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。
供应链管理为企业和消费者创造了价值，降低了运作成本，提高了服务水平，并形成了核心竞争优势。1 越来越多的企业开始重视供应链管理，并逐步加大投入。1 技术的发展为供应链管理提供了有力的通信和优化工具。1 同时，大型企业和知名公司通过实践证实了供应链管理的价值，促使其他企业纷纷效仿。
什么是战略供应商战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。
战略供应商在企业中扮演着至关重要的角色。它们不仅仅是提供所需产品或服务的供应商，更是长期合作、价值共识、互惠共赢的合作伙伴。战略供应商的定义，通常涉及能够长期合作的供应商，它们的价值共识与企业紧密相连，能提供其他地方难以获得的独特商品或服务，或是对产品或服务成功至关重要的成分。
战略供应商是公司发展所需的关键少数几家供应商。在当前激烈的全球市场竞争下，战略供应商的业绩对企业成功的重要性日益凸显，涉及交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等关键环节。传统的供应关系已不能满足快速变化的产品需求和加剧的竞争环境。
战略供应商是企业战略发展中不可或缺的少数几家供应商。他们不仅影响交货和产品质量，还在提前期、库存水平和产品设计等方面对企业成功产生重大影响。传统的供应关系已无法满足全球竞争加剧和产品需求快速变化的需求。
战略供应商，对于企业竞争与持续发展至关重要。它们是长期合作伙伴，共同构建价值，实现共赢。战略供应商不仅在供应层面，可能还涉及技术研发等深度合作，成为企业核心竞争力的一部分。有效管理战略供应商，确保双方合作长期稳定。
在选择供应链战略时，企业需综合考虑市场需求的不确定性和内部生产和分销的规模经济。根据图3中的框架模型，供应链策略的确定主要依据两个维度：需求的不确定性与规模经济的重要性。当需求不确定性较高时，如消费者需求变化频繁，企业应采取拉动战略，即根据实际需求管理供应链，以适应市场的波动。
SCOR模型基于五个基本供应链环节：计划、采购、生产、配送和退货。这个模型不仅划分了功能，而且通过逐层细化，从供应链的顶层设计到具体执行操作都提供了全面定义。 在模型的顶层，即战略层面，企业需要确定供应链的范围和内容，包括五个核心环节。
SCOR模型定义了供应链的五个核心流程：计划、采购、生产、配送和退货。 该模型通过三个层次——供应链划分、配置和流程元素——对供应链进行深入分析。 SCOR提供了各个流程的标准定义以及衡量绩效的指标，有助于供应链的标准化和绩效评估。
确保资源高效利用。系统还通过实时的数据交互，确保作业流程的顺畅，提高管理透明度。在劳动力管理方面，WMS可以统计各类作业数据，为绩效考核提供依据，帮助企业更好地管理和激励员工。综上所述，WMS不仅提供了全面的仓库管理服务，还通过智能化策略、任务分配和可视化管理等手段，提升了整体供应链执行效率。
供应链管理流程SCOR模型，提供六大环节指导，包含计划、采购、制造、交付、退运、使能，为供应链管理提供标准化流程参考。SCOR模型作为跨行业标准，用于诊断、实施、改进企业供应链管理实践，适用于内部和外部沟通。
企业战略决策与SCOR模型 在第一层的基础上，企业可以利用SCOR模型分析供应链的运作性能指标，并据此进行战略决策。需要注意的是，虽然模型定义了各层次的流程，但对企业特定业务流程的深入理解和优化同样重要。
管理策略着重于与战略供应商建立战略联盟，通过诸如年度会议、供应商圆桌会议等形式，促进长期合作关系的建立。评价指标体系的构建至关重要，应具备系统性、科学性、实用性、可比性及成长性，以反映供应商的综合水平和企业发展前景。
基于供应链风险管理的战略性供应商选择研究认为选取有代表性的指标对战略性供应商的抵御风险性进行评估，建立了供应商综合评价指标体系，并运用灰色关联度结合AHP的评价方法对于战略性供应商进行评价。基于动态联盟的研究。
选择战略供应商的标准不全面，主要集中在产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，缺乏一套全面的供应商综合评价指标体系，使得评价结果不全面、具体且客观性不足。为了克服这些问题，企业需要构建一套完整、科学、全面的战略供应商评价管理信息系统，以实现供应商的选择、评定和管理。
战略供应商管理策略的重点在于建立公司与战略供应商之间的战略联盟关系。通过共同利益机制和一系列举措，如举办年度供应商会议等，可以建立长期的相互学习、支持和发展的战略联盟关系。 设计一套能够充分揭示企业发展规律、确保企业长远发展目标实现的全面评价指标体系至关重要。