宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
以下是四种供应链模式的具体介绍及其适用性：宜家的高效率供应链 宜家通过深入供应链每一个环节的低成本设计和衔接实现低价战略。从新产品开发阶段开始，就严格控制成本，通过一系列紧密相连的活动实施。
宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。宜家采购策略强调价格、质量和环保，通过详尽准则、全球竞价等手段降低成本。
零售业务模式。苏宁作为国内领先的零售企业，拥有众多实体店和线上销售渠道。其零售业务模式主要依赖于销售电子产品、家电、图书等商品，通过商品的进销差价赚取利润。这种模式确保了苏宁具有强大的供应链管理和物流能力。金融服务模式。
最后，尽管海尔自身建立了先进的物流系统，但是整个供应链却缺乏有效的衔接和整合。海尔物流没有社会化，还继续延续着“大而全”、“小而全”的生产模式和经营观念，使货运呈现货源封闭状态，增加了营运成本。
详细解释如下：苏宁的成功离不开其精准的战略定位。从一开始的电器连锁销售，到如今拓展至各种商品品类，苏宁始终紧跟消费趋势，不断拓展市场。同时，苏宁紧跟互联网发展浪潮，成功转型为线上线下融合发展的商业模式，实现了从传统零售向智慧零售的跨越。强大的供应链管理是苏宁成功的关键因素之一。
B2C模式下，苏宁利用互联网作为销售渠道，构建了一个全新的购物环境，让消费者可以在家中轻松购买所需商品。这种模式不仅为消费者提供了便利，同时也为商家带来了更多的销售机会。苏宁通过优化供应链管理，提高物流效率，确保商品能够快速、准确地送达消费者手中。
实现与经销商之间的供应链管理，确保企业随时、随地开展销售。同时，为经销商提供互联网销售工具，提升其业务拓展能力。联合利华通过B2B系统洞察市场动态，掌握渠道库存，精准推行促销策略，与各部门沟通规划库存布局。
联合利华，全球日化行业的领军者，以其庞大的供应链体系闻名于世。自2018年起，公司全力推进“4S”（Swift & Agile-迅速敏捷，Smart-智能，Sustainable-可持续，Striving-进取）供应链战略，以加速智慧供应链的革新。本文将简要解析联合利华供应链系统的运作机制。