
1、认识优点 认识优点说到底就是要看到员工的长处,作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理,工作有好有坏标准不一,遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题,我们就会问一个为什么,随后就会就事论事的指责和批评,甚至会因失误而处分员工。
2、树立动态质量管理理念动态质量管理,计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段;树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。
3、要善于学习、善于借鉴、善于结合实际;要注重积累,注重总结,注重消化;要有所思、有所悟,才能真正切实提高自身水平。 四是要明确学习目的。一个领导干部的能力状况如何,对一个单位、一个科室的工作影响很大。
4、树立全面质量管理的思想 全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。 建立目标管理,明确质量、工期、安全、成本四者的关系。 按照项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。