1、应对供应链中的行为障碍，可以从以下几个方面入手：建立监管机制：建立明确的监管机制，对供应链中的行为进行监督和管理，快速、有效地发现并解决问题。实施企业社会责任： 在供应链中强调企业社会责任意识，对参与供应链的企业建立起规范的行为标准和道德准则，确保行为标准符合社会道德要求。
2、为了消除目标冲突，实现供应链协调，必须克服以下几个障碍：大批量定购（批量折扣）和配送。零售商为了能获得批量折扣，累积小批量的订单，从而使得订单的变动性加强。而制造商为了获得运输的规模经济，而积累小批量的配送批量，但这使得库存费用的增加和顾客服务水平的下降；定货量分配的博弈。
3、交流反思法是利用交易结束后的时间里，通过各种形式与同行交流研讨来检查自己的交易行为，理解隐藏在交易行为背后的投 资理念，提高交易能力的方法。比如论坛、聊天软件、聊天室等。
4、客户在决定空心胶囊供应商时最为重视的要素分别是：空心胶囊的质量、服务质量和价格。考虑到平面坐标的二维性，我们把质量和服务合一，价格作为另外一维。根据高质量〔服务）、高价格战略，低质量（服务）、低价格战略这一思路，整个中国的空心胶囊行业里的企业可以分为5大战略集团：即战略集团A，B，C，D和E。
5、心理危机：心理危机是指由于突然遭受严重灾难、重大生活事件或精神压力，使生活状况发生明显的变化，尤其是出现了用现有的生活条件和经验难以克服的困难，以致使当事人陷于痛苦、不安状态，常伴有绝望、麻木不仁、焦虑，以及植物神经症状和行为障碍。
1、内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
2、驱动因素包括四个方面：增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。企业在激烈的市场竞争中寻找联盟来实施绿色供应链。在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。增加客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任。
3、观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
4、三）、信息传递比较滞后 信息流通渠道不通畅，信息的传递不及时，使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。
1、供应链战略联盟的发展面临多重挑战，其中一些关键障碍包括：首先，竞争地位失衡可能破坏联盟的平等与协作。联盟稳定的基础在于各方竞争地位的平衡，然而技术、资源的交换可能导致一方优势上升，另一方相对劣势。
2、要建立完善的信息沟通网络。信息在联盟体内迅速传递和处理是供应链联盟成功的重要前提，也是企业核心竞争力的重要构成之一。
3、针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
4、首先，中国企业缺乏主动出击市场的动力和积极性。在计划经济向市场经济的转轨过程中，企业机制和管理思想未能及时适应市场发展的需求，导致企业外部资源利用效率低下，与供应商的合作关系未能形成具有战略联盟性质的战略伙伴。
5、另外，在新型的供应链联盟中，重要客户的战略调整会直接影响到整个供应链的运作。 供应链联盟成员的行为逻辑 供应链联盟的特点，决定了供应链联盟成员的行为基础。
供应链战略联盟的发展面临多重挑战，其中一些关键障碍包括：首先，竞争地位失衡可能破坏联盟的平等与协作。联盟稳定的基础在于各方竞争地位的平衡，然而技术、资源的交换可能导致一方优势上升，另一方相对劣势。
产业环境人们常常把供应链运转的核心问题总结为信息流、物流和资金流三个方面。从硬件上来看，由于后发优势，我们服务于信息流和资金流的基础设施应该说是不错的。
供应链中的关系应该是战略同盟关系，必须做到共享信息，共担风险，从而才会共同获利。遇到的障碍 最大莫过于供应链中的某个企业或者多个企业隐瞒信息，或者为了自己的利益伤害整个供应链的利益。
物流联盟的方式多样，主要分为三种类型：资源补缺型、市场营销型和联合研制型。其中，纵向一体化，即垂直一体化，是基于供应链一体化管理，从原材料采购到产品生产、销售及服务的全程合作。