1、全员生产维修（TPM）则是一种综合性的设备维护管理方式，其目标是通过全体成员的参与，提高设备的综合效率，减少停机时间，确保生产过程的连续性和稳定性。这种管理方式强调预防性维护和自主维护，以降低维修成本和提高生产效率。
2、TQM=TotalQualityManagement\x0d\x0a全面质量管理/全面品质经营。\x0d\x0a它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。
3、T是整顿中的关键词：定物、定位、定量，即对指定的物品按所需最小数量放置在固定位置上，做好明确的标识。
4、T或TTT是Time（时间）、Talent（能力）、Tolerance（容忍度）。量化方面：时间是小时。能力和容忍度比较复杂，分别都是多维的。三者最后根据具体市场计算投射绝对值。
在企业管理的广阔领域中，全面质量管理（TQM）被视为提升产品和服务质量的关键方法之一。它不仅关注最终产品或服务的质量，还强调在整个生产或服务提供过程中持续改进，以满足客户的需求和期望。全面质量管理的核心理念在于，企业不仅需要关注产品的质量，还需要关注服务、流程以及员工的参与度。
全面质量管理的运用可以提高产品的质量，质量目标朝着更高的方向发展。全面质量管理中统计手段的运用，改善了产品设计方案，先期降低了失败成本及后续因产品设计问题而引发的一系列成本优化。全成质量管理的运用，加速成了生产流程，使流程加优化简洁。全面质量管理的深入开展，鼓舞员工的士气和增强质量意识。
因而企业全面质量管理立体控制中三维结构的三维是：企业实物形态（产品或服务）质量、企业体系形态质量、企业文化形态质量。
1、对质量的认识不到位，企业员工甚至管理层对质量没有一个正确的认识，a\不把质量视为一种投资 b、把质量的提高聚焦于产品而忽视了服务和业务流程，c、认为质量管理就是单纯追求尽可能高的质量水平，而忽略了顾客需要和愿意承受的范围，和质量的一致性。
2、建立质量体系是全面质量管理的核心任务，离开质量体系，全面质量管理就成了“空中楼阁”。而我国许多企业的成本管理、资金管理和质量管理在现阶段是薄弱环节。我觉得这就是我国企业在推行全面质量管理中的最大障碍。
3、最大障碍是领导不重视。没有质量意识，重产量、重利润，不重视质量。舍不得投入。完善的质量管理需要建立专门机构、购置专用检测仪器等。真正的质管人才短缺，也是原因之一。
4、我国企业的现代化质量管理方法欠缺、质量监控手段薄弱等问题，最终导致企业竞争力不强。（四）企业质量体系认证效果不显著 目前我国很多企业通过实施ISO9001质量体系认证消除国际贸易壁垒，增强了国际间的合作，让企业获得更多机会，改进了企业的绩效、提高了 内部管理水平等等。