1、提供符合卫生部标准的临床路径模板。 可视化路径列表，便于查找。 灵活处理路径变化，提供疾病路径管理。 明确、细致规定、警示及提醒医护人员操作。 强大报表分析功能，评估诊疗水平、工作效率，支持医院运营决策。
2、路径管理与维护主要用于对临床路径信息的维护，路径流程图的配置，路径进入条件配置和路径审核。病区一览主要用于查询病区的患者，对引入路径的患者执行路径。患者模块用于查看患者信息，病人信息维护，病史信息维护，入径评估，路径执行，查看路径执行情况，路径总结。
3、系统还应提供临床路径执行、变异及其原因记录功能。记录执行过程中的执行、变异及原因，有助于临床路径的分析和持续优化。记录方法可采用表格形式或直接集成于病历书写，以减轻医师工作量。临床路径管理知识库需提供易于选择的执行和变异记录预定义模板，并确保与住院病历集成，避免重复劳动。
为提升医疗服务质量和效率，确保患者安全，降低医疗成本，提升患者满意度，医院依据相关文件精神，特制定了单病种质量及临床路径管理制度。该制度旨在通过标准化的诊疗流程，确保每个患者都能接受到科学、安全、有效的医疗服务。
单病种临床路径是指在患者疾病诊断明确后，由医疗、护理及相关人员为其制定的具有科学性和时间顺序性的照顾计划。这项制度适用于我院所有科室，所有医务人员必须严格遵守。在实施过程中，我们设立了三级医疗控制体系，由院长和分管院长领导，负责单病种质量及临床路径工作的管理和督导。
在院长、分管院长的领导下，建立三级医疗控制体系负责开展单病种质量及临床路径工作，并负责该工作的管理、督导。
营养科应加强质量控制和管理，指定专人负责医疗质量和安全管理。医院应加强对临床营养科的医疗质量管理与评价，各职能部门（医疗、护理、医院感染、安全等）应履行日常监管职能。建立科室及各功能区域工作制度。主要包括：① 查房、会诊制度 营养科实行住院患者三级查房制度，遵守卫生行政部门及医疗机构会诊的相关规定。
医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。 （1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
我院自xx年开展试行临床路径工作以来，对部分病种临床路径进行了实践，总结了不少经验，现总结评估如下：工作开展情况及成效 建立管理组织，健全工作制度。成立了由医务科长担任组长的临床路径工作实施小组，并设立了病案管理员，建立了临床路径工作实施效果评价及分析制度。
