专业采购人员必须掌握多种知识，例如产品的专业知识，这包括了解不同企业所需采购物品的具体特性与相关知识。掌握这些知识对于干好本职工作至关重要。除了产品知识，采购员还应具备市场心理学知识。采购与销售是互为对立又统一的过程。
采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。市场心理学的知识。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
1、如对供应商的管理。对价格的管理等；而不是对采购过程的管理。如对供应商的优化。对采购的监控等。
2、供应商选择不当：采购人员可能无法准确评估和选择供应商，导致供应商的能力、信誉、交付能力等方面存在风险。这可能导致频繁的供应商变更、资金损失、交货延误等问题。 供应链风险无法有效管理：缺乏供应链管理知识的采购人员可能无法有效识别和管理供应链中的风险。
3、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
4、降低采购成本与供应商服务水平之间的矛盾是供应链管理中常见的挑战。采购成本和供应商服务水平之间的平衡是企业取得成功的关键。以下是一些建议帮助解决这一矛盾： 寻求多样供应商：不要只依赖于单一供应商，寻求多样化的供应商。
5、业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。
1、供应链管理下采购管理的特点： 管理范围的转变：在供应链管理模式中，采购管理不再局限于内部资源，而是扩展到外部资源的管理。这种模式加强了与供应商在信息共享、市场响应、产品设计和质量控制以及交货期限等方面的合作，以实现零库存和双赢的结果。
2、供应链管理下采购的特点：从采购管理转变为外部资源管理 在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
3、为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理。 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。
4、供应链采购的特点在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。
5、动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。
6、供应链管理的特征主要有：综合性、集成性、高效性、灵活性、可持续性。综合性：供应链管理是一个综合性的管理活动，涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括物流、生产、库存、运输等各个环节的协调与管理。集成性：供应链管理强调不同环节之间的紧密协作与信息共享。
1、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
2、首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
3、供应链管理对于实践者而言，是构建企业核心竞争力的关键一环。本书以供应链全局视角切入，深入解析供应商管理，从而揭示采购与供应链管理的奥秘。在制造业领域，供应商对产品成本的影响巨大，通常占70%左右。选择与管理供应商成为供应链管理的核心力量，对供应链增值活动负责。
4、刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》一书，作者刘宝红以实践者的视角，通过案例分析，深入讲解供应链管理的基本思想、理论和实践，涵盖供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
刘宝红先生的团队遍布全球，包括美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡以及中国大陆和中国台湾，他们的工作网络覆盖了亚太、欧洲和北美等多个地区。这样的国际视野使得他的知识和经验跨越了地域限制，为解决全球供应链问题提供了独特视角。
关键在于避开那些可能致命的“例外”，在需求预测中，我们正是通过持续的纠偏，避免了失败，从而接近成功。以上内容摘自刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，对于那些对我的课程感兴趣的朋友，我将在2023年9月的现场授课中深入探讨这些主题，详情请查看相关链接。
对于更深入的学习，你可以参考刘宝红老师的供应链实践者丛书，包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》、《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》和《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》。
