供应链是操作层面的概念，涉及服务和产品的流动，是企业在价值链和产业链的基础上对产品和服务的深入研究。产业链是产业经济学的范畴，涉及各个产业部门之间基于技术经济关联和特定的逻辑关系客观形成的链条式关联关系形态，如大数据产业链、锂电池产业链全景图、物联网产业链等。
产业链是指在某一特定行业中，从原材料供应到产品制造，再到产品分销和销售的完整链条。它涵盖了与该行业相关的所有企业和个人，包括上下游供应商、分销商、零售商等。产业链关注的是整个行业内的企业如何协作，共同推动行业的发展。
所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
价值链强调活动创造价值，供应链管理则侧重于流程优化与效率提升，而产业链则着眼于产业间的协同发展。它们在商业活动中发挥着不可替代的作用，通过不同的视角分析和优化商业流程，从而提升整体竞争力。
互联网＋模式 在商业竞争中，有两种方式可以让你的企业快速地超越对手，脱颖而出：一种方式是找到并设计适合企业的商业模式，并不断升级，让单一的产品形成规模及长尾效应，将收费的变成免费的，让昂贵的变成实惠的。从某种维度上，就能够大大地拉开和竞争对手的距离。
店铺模式 在服务业中，最传统且基础的商业模式莫过于店铺模式。该模式涉及在有大量潜在顾客的区域开设实体店铺，展示并销售产品或提供服务。饵与钩模式 随着商业环境的演变，出现了更为精致的商业模式，其中之一便是“饵与钩”模式。
垂直化商业模式 垂直化商业模式主要聚焦于产业链的某个特定环节或多个相关环节进行深度挖掘和整合。企业专注于某一领域的产品或服务，并通过技术创新和差异化竞争赢得市场。典型的垂直化商业模式包括垂直电商、垂直媒体等。这种模式有助于企业形成专业化和差异化优势。
店铺模式 通常情况下，服务业的商业模式相较于制造业和零售业更为复杂。最古老且最基本的商业模式便是“店铺模式”。这种模式涉及在有潜在消费者群的地方开设店铺，并展示其产品或服务。“饵与钩”模式 随着时代的发展，商业模式变得更加精致。