1、推荐质量管理书籍 《质量管理学》推荐理由：这本书系统介绍了质量管理的理论和方法，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的内容，是质量管理领域的经典之作。书籍简介：本书详细阐述了质量管理的原理、原则和方法，包括质量管理体系的建立、运行和评估。
2、《质量管理学》（作者：陈希明）：这本书是一本经典的质量管理教材，涵盖了质量管理的基本概念、原理和方法，适合初学者入门。 《质量管理体系》（作者：李晓东）：这本书详细介绍了质量管理体系的建立和实施过程，包括ISO 9001质量管理体系的要求和实施指南。
3、如果你正在寻找质量管理的书籍，这里有几本值得推荐的读物：《质量专业基础知识与实务》：这本书详细介绍了质量管理的基础知识，包括质量管理体系、质量检验、计量基础等内容，适合初学者入门。
4、《质量专业基础知识与实务》首先介绍了质量管理概论，接着介绍了质量管理体系、质量检验、计量基础、质量改进、概率统计基础知识、常用统计技术、抽样检验、统计过程控制等内容。《质量免费》：引发美国、欧洲的质量革命。被译成25种语言，全球销量达250余万册。
5、《全面质量管理》《质量控制与管理技术》《质量管理学》等。这些书籍可以提供QA人员在实际工作中所需的工具和技术，帮助他们理解质量保证的重要性以及如何实施有效的质量控制策略。具体的书籍内容可能会涵盖以下几个方面：首先，《全面质量管理》一书详细介绍了全面质量管理的理念和方法。
6、关于管理的书籍并不少，优秀的更是不少，综合内容质量和市场口碑，这里可以为大家推荐管理者必看的三本书，分别是《科学管理原理》、《卓有成效的管理者》、《影响力》。
准时化生产方式（Just In Time， JIT）是在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。
JIT存货管理是准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
及时制（Just-In-Time，简称JIT）是一种生产管理策略，其核心原则是仅在需要时才生产所需的零件，数量正好满足需求，时间精准地配合生产流程。 JIT系统的目标是减少库存和等候时间，提高生产效率，通过消除不必要的加工和库存来降低成本。
JIT是准时制生产方式的缩写，也称作无库存生产方式或零库存管理。 这种生产方式起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司，后在全球范围内得到推广。 JIT生产方式在1973年石油危机后对丰田公司应对挑战起到了重要作用，并逐渐在世界各地的企业中得到应用。
JIT是Just-In-Time的缩写，广泛应用于两个领域：工业准时生产系统和编程中的即时编译器。 工业准时生产系统（JIT）是指产品生产能够精确地满足客户在时间、质量和数量上的需求。无论客户是最终用户还是生产线上的其他环节，JIT都能确保产品按时交付。
简化产品型低成本战略：这种战略的核心在于简化产品或服务，去除所有非必要的复杂性，从而降低成本。 改进设计型低成本战略：通过创新和改进产品设计，提高效率并减少材料和生产成本。 材料节约型低成本战略：在产品制造过程中，寻求更经济的材料替代品或优化材料使用，以降低成本。
提高生产能力的利用程度，避免闲置资源，也是降低成本的有效手段。通过精确的生产计划和库存管理，可以确保生产设施充分利用，减少资源浪费。选择适当的交易组织形式，是实现低成本战略的最后一个关键步骤。这可能意味着选择自行生产还是外包。通过分析各种选项的成本效益，可以找到最经济的选择。
简化产品型：通过精简产品设计，去除不必要的复杂性，以降低生产成本。改进设计型：通过创新设计，提高生产效率，实现成本节约。材料节约型：选择经济实惠的原材料，控制物料消耗，降低成本。人工费用降低型：优化工作流程，提升员工效率，减少人力成本。
简化产品型低成本战略：这种策略涉及将产品或服务的设计和功能简化，去除不必要的复杂性，从而减少成本。 改进设计型低成本战略：通过创新和改进产品设计，提高生产效率，降低材料和劳动力成本。 材料节约型低成本战略：企业通过使用成本更低的材料或者更高效的使用现有材料，来减少生产成本。
提高创新能力与生产效率 企业可以通过提高创新能力与生产效率来实施低成本战略。技术创新可以帮助企业改进生产流程、减少浪费并提高产品质量。同时，通过提高生产效率，企业可以在保持成本领先的同时满足市场需求。此外，企业还需要关注员工培训和激励机制，提高员工的生产积极性和效率。
“6S管理”是现代有效的现场管理理念和方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“6S”。6S管理主要是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
[论文摘要] 在当前行业整体形势较好的情况下，如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程，本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入，对6S现场管理做了深入浅出的介绍。
[论文摘要] 在当前行业整体形势较好的情况下，如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程，本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入，对6S现场管理进行了深入浅出的介绍。引言现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点。
场管理是企业提升竞争力的基础。现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理，更谈不上开拓和抢占市场；现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境，严格工艺纪律，通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质t，是企业做好现场管理工作的核心。
大学5s管理论文篇一 浅析5S管理方法 摘要：5S 管理是日本丰田式的管理，它在我国 企业 运用广泛，很多企业甚至在5S基础上创新了6S，7S，8S等。
JIT是准时制生产方式的缩写，也称作无库存生产方式或零库存管理。 这种生产方式起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司，后在全球范围内得到推广。 JIT生产方式在1973年石油危机后对丰田公司应对挑战起到了重要作用，并逐渐在世界各地的企业中得到应用。
JIT （JUST IN TIME） 准时化 JIS（Just In Sequence）简单地说就是JIT及时供货的一种特殊而极端的状态。JIT的基本思想可以被概括为：在需要的时候，按需要的量生产并提供所需要的产品，也就是通过对库存的管理，达到无库存或库存量最小的状态，为此而出现了包括“看板”在内的一系列具体方法。
JIT是Just-In-Time的缩写，广泛应用于两个领域：工业准时生产系统和编程中的即时编译器。 工业准时生产系统（JIT）是指产品生产能够精确地满足客户在时间、质量和数量上的需求。无论客户是最终用户还是生产线上的其他环节，JIT都能确保产品按时交付。
JIT（JUST IN TIME）是一种准时制生产的简称，也称作无库存生产方式，主要应用于供应链管理。这种生产方式起源于日本丰田汽车公司20世纪60年代，并在1973年第一次能源危机中帮助丰田渡过难关，之后逐渐在全球范围内得到推广，被西方企业视为“日本化模式”的一部分。
JIT即Just in time，指准时制生产。JIT生产方式（JIT，Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。
一朝辞此地，四海遂为家。（李世民《过旧宅二首》）我家柱石衰，忧来学丘祷。（李昂《题程修己竹障》）帝宅王家大道边，神马龙龟涌圣泉。（蔡孚《郊庙歌辞；享龙池乐章；第二章》）回舟不待月，归去越王家。
一家仁，一国兴仁；一家让，一国兴让。 5在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。 5保障家庭安全，提高家庭生活水平是社会文明的首要目标，也是一切努力的最终目的。 5一个人为寻求他所需要的东西，走遍了全世界，回到家里，找到了。 5家怕先富后贫，政怕先宽后紧。
亲人不睦家必败。——林肯 鸟自爱巢，人爱家。——英国 家庭是文明的核心。——杜兰特 家有常业，虽饥不饿。——韩非 积德之家，必无灾殃。——陆贾 家家都有一本难念的经。——萨克雷 家贫志不移，贪读如饥渴。——范仲淹 家，在中国，是礼教的堡垒。