1、提高客户满意度 通过金蝶供应链系统，企业可以更好地协调供应商和客户之间的关系，实现信息的共享和沟通。这有助于企业提高对客户需求反应的灵敏度和准确性，提升客户满意度。同时，系统的智能化预警功能也能帮助企业预防潜在的业务风险，避免因供应链问题导致的客户流失。
2、金蝶财务软件的供应链管理功能强大，涵盖了多个关键环节。首先，对于生产与流通企业，它提供了全面的采购管理，包括采购需求的规划（采购任务管理）、采购订单的处理（采购订货）、仓库入库的控制（仓库收料）以及退货和结算的管理（采购退货和购货结算处理）。
3、供应链流程优化：金蝶供应链管理系统可以对企业的供应链流程进行优化和升级，帮助企业提高采购、生产、物流等环节的效率和准确性，降低企业的采购成本和库存成本。
模糊综合评价借助模糊数学，将边界不清晰、不易量化的因素定量化，然后计算各个因素与评价对象的隶属度，根据隶属等级状况进行综合评价。
资源占用率分析：这种方法通过计算人力、设备、资金等关键资源的利用率来评价供应链的整体效率。通过分析这些资源的利用情况，可以识别改进点，优化供应链性能。 供应链金融：利用金融工具来优化供应链流程是一种创新方法。供应链金融通过提供融资支持，加速资金流动，提升供应链效率。
财务角度：企业所有改善均应以财务目标为导向。BSC将财务作为所有评价的焦点，各项评价方法均旨在提高财务绩效。
交货数量：评估供应商的交货数量是否准确，是否符合企业的需求。可以通过统计交货数量的数据，计算供应商的交货准确率。交货质量：评估供应商的交货质量是否符合企业的要求，可以通过抽样检验的方式进行评估。
“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
质量水平：评估供应链的产品和服务的质量水平，包括产品和服务的质量、可靠性和稳定性等，以及与其他竞争对手相比的质量优势。 可持续性：评估供应链的可持续性，包括对环境和社会的影响、供应链风险管理及道德责任等方面。
Bullinger等研究者利用SCOR框架，对供应链进行了“自底向上”的绩效评价。何忠伟等人则以SCOR模型的绩效衡量指标为基础，对供应链流程进行了绩效评价。
成本是供应链管理中必须考虑的因素，但是，在现代市场竞争的环境下，仅优化成本这样一个参数显然是不够的，应该把时间（库存周转时间）的优化也作为评价供应链服务水平来考虑。认识真正的客户满意度 客户的满意度是反映企业用户服务的重要指标。用户满意是对购买产品或服务的评价与心理期望对比产生的结果。
另一种评价体系是基于平衡记分卡，由Robert S·Kaplan等人提出，它集评价、管理与沟通于一体。该体系从财务角度、顾客角度、内部过程角度和学习创新角度建立，关注短期和长期目标、财务与非财务指标、滞后与超前指标，以及内部与外部绩效。
核心企业产品出产循环期决定着各节点企业产品出产循环期，即各节点企业产品出产循环期必须与核心企业产品出产循环期合拍。该循环期越短，说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低；另一方面也说明供应链管理水平比较高，能快速响应市场需求，并具有较强的市场竞争能力。