1、家具制造公司在供应链模式上应该运用综合战略，以提高供应链的效率和效益。以下是一些建议：建立稳定的供应商关系：与稳定的供应商建立长期合作关系，可以降低成本，提高效率，确保供应稳定性。
2、因此，家具制造商在收到订单后开始生产，将产品与其他需要运输的商品一同送达零售商，最终交付给消费者。选择适合的推、拉战略或推——拉组合战略，企业需综合考虑产品特性、市场需求与自身规模经济的重要性。这不仅要求对供应链有深刻理解，还需要灵活调整以应对市场变化。
3、在供应链管理中，一种常见的策略是推拉式组合战略，它将供应链划分为推动和拉动的两个部分。在推动部分，最初几层通常采用推动模式运营，如预测生产和分销；而在拉动部分，后续层次则根据实际需求进行操作，如顾客订单驱动的生产。
4、因此，家具厂商的供应链战略是这样的：采用拉动式战略按照实际需求进行生产，采用推动式战略根据固定的时间表进行运输，是一种前拉后推的组合供应链战略。
5、供应商全生命周期管理。针对该企业需要实现供应商分级分类管理，采购云M.SRM平台通过供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。采购全流程、全品类管理。
6、同时有顾与全国区域运营中心、城市合伙人强强联手，提供展示、销售、维护、安装等落地服务，保证高校高质解决问题，形成紧密的闭环服务。
