1、库存的的双刃剑特性体现在其对企业及供应链的影响具有双重性。从资产负债表上看，库存是企业的资产，不产生损失。然而，从供应链管理的角度来看，库存可能导致显著的损失，具体可细分为三个层次。 第一个层次是库存占用企业的流动资金，增加资金成本和经营风险。
2、企业有很多原因持有库存，这些原因就是与标杆企业的差距，也是企业运作中存在的问题。库存掩盖了企业运作中存在的问题，给企业带来了损失。库存的第二层损失主要来自企业内部，表现在库存上升引起企业内部运作的复杂和混乱，从而导致运作成本的增加。库存的第三层次损失则主要来自企业外部。
3、因此，仓储是一把双刃剑，它既能为企业带来便利和效率，也可能成为负担和风险源。关键在于如何通过有效的仓储管理，平衡供需，优化库存，以实现最大的效益。
4、首先，如果产品生产过剩而市场需求较小，那么这种库存就是有害的。因为过多的库存会占用大量的资金，增加仓储成本，并可能导致产品过时或损坏。例如，一家服装制造商在冬季生产了大量的春季服装，如果春季服装的需求没有预期的旺盛，那么这部分库存可能就无法销售出去，导致亏损。
5、．传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。
1、销售计划精准化策略，缩短生产周期，降低库存；（3）引入需求预测模型采用量化的分析来确定需求，缩短提前期；（4）通过市场分析做好市场预测，制定未来销售拓展计划，缩短销售周期；（5）做好流程管理控制和组织协调使得策略得以有效的实行。
2、调研发现，在我国许多制造型企业都处于这种状况，这样的企业之所以盈利，依靠的通常主要是在某些独享性技术、特殊的政策保护和处于成长中的市场等。从长远看，这是危险的企业行为。
3、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。
VMI库存管理是指供应商管理库存。VMI库存管理是一种供应链库存管理方法，其核心思想是供应商负责管理和拥有用户的库存，以更高效的方式控制供应链中的存货。详细解释如下： VMI库存管理的定义 VMI即供应商管理库存，是一种供应链管理模式下的库存管理策略。
VMI，即供应商库存管理，旨在实现供应链双方成本最小化，通过共享库存数据，按照实际需求进行补货，减少不确定性导致的浪费，提升供应链效率。VMI发展自QR与ECR，核心在于供应商利用销售数据制定更精确的补货计划，优化库存管理，降低总成本。
VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
VMI库存管理是指供应商管理库存。VMI库存管理是供应链管理中一种重要的库存管理模式。VMI库存管理的定义 VMI，即供应商管理库存，是一种供应链中的库存管理策略。在这种模式下，供应商负责管理和拥有库存，而不是传统的由制造商或零售商来进行管理。
库存管理是供应链物流中至关重要的一环，涉及满足市场需求、提高服务水平、优化库存周转、降低采购成本等多个关键指标。首先，库存管理的关键是充分满足市场需求并提高服务水平，衡量指标为有货率。计算方法为当月总交付数量除以当月总需求数量，然后乘以100%。
库存管理在供应链物流中扮演着关键角色，目标是既要确保市场需求得到充分满足，提高服务水平，又要通过优化存货周转和降低采购成本来提升整体效率。
在供应链物流领域，VMI（供应商管理库存）是关键策略之一，旨在提升库存管理效率与顾客满意度。首要步骤为设定VMI管理目标，明确战略导向，确保库存量与需求精确匹配。接下来，评估及选择供应商时，需全面考量其服务水平、配送距离、配送量及单价，以优化成本与效率。
随堂练库存管理仿真实验流程如下：调研库存系统，明确仿真目标；收集仿真资料，建立仿真模型；编辑程序；运行仿真模型；输出结果分析等。拓展知识：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。
实现供应链可视化管理存在的难题 信息安全。企业在对供应链中其他伙伴分享企业信息时，容易造成信息被盗，从而影响企业的发展。人才缺乏。我国物流人才缺乏，擅长供应链与计算机技术的物流人才更少，使得我国企业很难形成从上到下全程可视化的供应链。系统维护。
下面是的我为大家整理的“供应链经理工作总结”，希望对您有所帮助，内容仅供参考，欢迎阅读！ 供应链经理工作总结（一） 从事供应链管理已近三年，从开始时的手忙脚乱，到目前的游刃有余，感悟良多，现总结一下，和大家分享。
供应链管理是企业降低成本的关键之一。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本等方面的费用，从而实现成本的控制和降低。下面我介绍一些企业可以采取的措施。 供应商管理 企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保稳定的供货质量和价格。
因此，网络的规划与设计就显得更加重要。依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低5％～15％的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4％，因此，年物流成本大约6000万元。
1、VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
2、一种新的供应链环境下的库存控制方法一条完整的供应链应由以下几个主要成员组成：供应商、生产企业、分销商、消费者。而且，当物流发展到一定阶段后，这四方之间的实物传递应由专业的物流公司来进行操作，因此，为了方便论述，以下均由物流公司和企业来代替各供应方与需求方。
3、库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
4、④协议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。
5、企业要做好物料管控，要做到零库存管理，其背后必须要有强大的外部供应能力支撑。在选择外部供应商的时候，尽量选择和企业距离近的供应商，这样有助于企业的物流配送距离短，也可以降低库存，控制物料。企业内部产品设计要模块化、标准化同、通用化。