供应链管理是确保供应链从原材料采购到最终产品交付给客户的过程中，以最高效和成本效益的方式运作的艺术和科学。这一管理领域涉及以下几个关键方面： 市场竞争环境分析：识别市场机会，理解顾客需求和价值，为供应链策略制定提供依据。
供应链管理，指在满足一定客户服务水平的前提下，通过协调供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，以最小化整个供应链系统成本的方式，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理的核心在于协调企业内外资源，共同满足消费者需求。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过控制信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，制成中间产品，再到面向客户交付完整产品，最后通过销售网络管理产品的可获得性，将其送达消费者手中的全过程。公司开发供应链旨在降低成本并保持商业竞争力。
MES架构是指制造执行系统架构。它是一个基于工业互联网技术、为现代制造业提供数字化管理、实现工厂的智能化生产管理的信息化平台。同时，MES架构还为企业提供了供应链管理、产品质量控制、生产计划优化等服务。
MES（英文全称：Manufacturing Execution System）制造执行系统，是面向车间生产的管理系统。MES定义：业界对于MES的定义是：在产品从工单发出到成品完工的过程中，制造执行系统起到传递信息以优化生产活动的作用。MES作用：在生产过程中，借助实时精确的信息、MES引导、发起、响应，报告生产活动。
结论是MES是企业信息化架构中的核心，ERP与MES界限模糊，需精细划分模块；以DCS、ERP与MES为代表的控制系统、经营管理系统与生产运行调度系统是企业信息化的三大领域；实施MES应先从基础模块开始，逐步扩展；选取优化的MES模块与集成商是成功的关键。
1、都属于，要重点看公司的生产指向，如产品的质量，产品的成本等等，SQE归属于以下七种部门：质量部、采购部、供应链管理部、绩效管理部、独立、IQC、跨部门项目组。SQE的主要职责：主要负责保障供应商所供原材料的质量，要及时反馈供应商要求其改善。负责追踪并确认供应商的改善报告以及实施效果。
2、SQE，是supplier quality engineer按照职能来划分，是隶属于质量部门的一部分，。但是在很多公司由于体系或者规模的不健全，SQE是由采购部来管理的。
3、值得注意的是，SQE的职能分配在不同企业的组织结构中存在显著差异。在国有企业中，SQE岗位多半隶属于采购部门，大约只占四分之一的比例。而在外资企业中，SQE则更常见于品质管理部门，占到了一半以上。这样的职能分配差异反映了不同企业对于SQE角色定位的不同理解。
4、综上所述，SQE的角色和职责虽然广泛，但其核心目标始终围绕着供应商的质量控制和供应链的稳定性展开。在不同公司的具体实践中，SQE可以归属于质量部、采购部或供应链管理部等多种部门，具体归属需根据公司的生产需求和目标进行调整。
