沃尔玛的管理优点之一是其中央集权式的管理模式，这种模式提高了执行力和效率，同时节约了成本。例如，在总部管理和采购人员方面的集中管理减少了人力资源成本。 此外，中央集权式管理也有助于减少腐败行为的比例，尽管这只是相对的减少。 然而，这种管理模式也存在缺点。
这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
沃尔玛的运营模式是采取采购与营运分离的做法即营采分离。商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用，是用商品的形式表现。
沃尔玛在商品管理上存在盲目扩张的问题。目前，全国范围内的320至340家门店之间存在明显的差异，部分门店出现亏损情况。 销售利润模式导致商品价格偏高。沃尔玛重视零售毛利，与竞争对手如大润发和家乐福相比，其门店商品价格普遍较高。 财务系统存在不健全的问题。
沃尔玛的全球化管理模式可以总结为以下几个核心方面：统一的经营理念、独特的企业文化、高效的运营系统和以员工为本的激励机制。统一的经营理念体现在沃尔玛的“天天平价”策略上，这是其长期坚持的让利策略，通过降低价格来增加销量和利润，同时建立顾客对品牌的信任。
学习的内容具有多元化：WUSTL供应链管理专业将让学生深入了解物流、供应链、变革管理、创新和综合风险管理的概念。
该专业不限制本科专业，但会对申请人有数理先修课的要求，包括微积分，线代，概率论和统计课程。对于供应链管理专业来说，其就业范围较广，整个供应链上的每个环节的工作都可以选择：供应商管理、采购、物流&运输、制造&运营&项目管理、咨询、第三方物流……所以总能够找到适合自己的方向。
WUSTL的社会工作，供应链管理，会计，金融等热门专业具有非常高的排名，认可度极高，广受学生青睐。
目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
年6月，李斯阁与咨询公司BluSkye的总裁Ellison进行会晤，分析了沃尔玛的现存环境足迹问题，并锁定问题关键点在于供应链。从6月到9月，Ellison与多位沃尔玛高管就可持续发展议题进行多次会谈。9月份召开第一次选择性会议，重点讨论是否把可持续发展因素纳入公司战略。
优化供应链：沃尔玛通过优化供应链管理，减少中间环节，降低物流成本，进一步降低商品价格。 精选商品：沃尔玛全球购的商品都是经过精选的，选择的都是具有性价比的商品，既能保证商品质量，又能提供合适的价格。
例如，SDO可能会与供应商协商更优惠的采购条件，与物流公司合作优化运输路线以降低运输成本，与销售团队合作了解市场需求以调整库存策略。他们的工作涵盖了供应链管理的方方面面，是沃尔玛实现高效运营和持续发展的重要推动力量。总的来说，沃尔玛的SDO职位是一个集策略、分析、协调和优化于一体的综合性职位。
供应商。供应商数量过多这个问题一直困扰着沃尔玛公司，供应商数量一直没有什么变化，管理经费一直处于居高不下的状况。沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。