同时，检讨库存产品的流速，通过招标形式选择运输成本低、服务效率高的第三方物流等都可以达到有效降低物流成本的作用。三在对客户资源评估的基础上，通过价格体系的调整，经销商放帐期的收缩等措施，加快应收款的回收。
招标还能够树立企业的良好形象，为建立长期合作关系打下基础。公开透明的招标过程能够展示企业的诚信和公正态度，有助于赢得合作伙伴的信任。同时，通过招标选择的合作伙伴往往是行业内最优秀的企业，这有助于建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
首先，招标法是一种常用的方式，企业提出条件后，通过公开或指定竞标的方式选择服务商。这种方式竞争性强，有利于企业挑选合适的合作伙伴，但可能受地域限制，且投标范围和参与企业有限。层次分析法，由美国运筹学家提出，是一种定性和定量结合的决策分析方法，能考虑无法直接量化的重要因素，适合长期合作选择。
1、《李嘉诚自传》：这本书详细记录了香港商界传奇人物李嘉诚的生平故事和商业哲学。 《浙江商界名人厉玲个人自传》：厉玲，这位浙江商界的杰出人物，在这本自传中分享了自己的成功之路。
2、推荐top2：《营销管理》 《营销管理》是经典的教科书，营销领域的圣经，亿万人书写的杰作。这本书最珍贵的地方在于它提供了一种共同的语言来设计和讨论商业模式，即商业模式画布，这是理解本书的核心所在。这本书对许多企业和企业产生了巨大的影响，它帮助这些企业通过特殊的创新拓展了利润空间。
3、你不可能总是随身携带你想要的书。但是你的手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出75本书，这些书，这些书将激发你的思考，甚至是行动。这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。不过，有些经典之作我还是挺喜欢的。
4、《突破瓶颈》《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。
5、《马云传》本书以传记的方式，从马云出世写起，全面解析马云的成功历程，力图向读者展现一个全面的、立体的、鲜活的马云形象，使读者尤其是青年读者从中得到一些激励、一些感悟和一些灵感，开创出属于自己的成功人生。
6、菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人1 《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
1、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
2、原文片段如下：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
3、十五章 古之善为士者【1】，微妙玄通，深不可识。夫唯不可识，故强【2】为之容。豫兮【3】若冬涉川，犹兮【4】若畏四邻【5】，俨兮【6】其若客，涣兮其若释【7】，孰兮其若朴，旷兮其若谷，浑兮其若浊。孰能浊以静之徐清？孰能安以动之徐生？保此道者，不欲盈。
4、最后，有兴趣的话，不妨直接访问华为心声社区（xinsheng.huawei.com）阅读任正非的原话，如《华为的冬天》和《北国之春》，这些是书中引用的主要内容，直接阅读官方原文，能获得更直接和准确的理解。
5、大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。
6、IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。 华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。 磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
